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制定“元春”卷煙物流配送工作方案，統(tǒng)籌安排旺季倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨作業(yè)、車(chē)輛調(diào)配、物料交接、設(shè)備保障、安全保障和后勤保障等工作。
二是制定應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)異標(biāo)合一半自動(dòng)分揀線新安
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。一是協(xié)助國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心做好理論和實(shí)操題庫(kù)的建設(shè)工作；二是嚴(yán)格依照考務(wù)要求完成鑒定設(shè)備、物料、工量具及實(shí)操考場(chǎng)等的準(zhǔn)備工作；三是強(qiáng)化模擬訓(xùn)練
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，單獨(dú)指導(dǎo)其通過(guò)兌換鋁制掛板及香煙展示架等物料進(jìn)行品牌卷煙展示。
三是以點(diǎn)帶面建設(shè)品牌終端示范街。以誠(chéng)信小組為平臺(tái)，利用星級(jí)終端的積分獎(jiǎng)勵(lì)，以及優(yōu)秀類(lèi)別品牌
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納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；對(duì)守法和穩(wěn)價(jià)揚(yáng)價(jià)等工作較好的客戶(hù)，評(píng)選出“穩(wěn)價(jià)揚(yáng)價(jià)之星”，在新品選點(diǎn)、物料方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)客戶(hù)對(duì)卷煙打假、品牌培育、守法
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程，提質(zhì)量。持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程投料、材料安全、批次物料量、過(guò)程自檢、參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定的控制，建立產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、控制和提升
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、同步物料信息、提取次日分揀訂單、分配訂單任務(wù)和調(diào)整各分揀線排程數(shù)量等相關(guān)工作，此過(guò)程操作繁瑣、耗時(shí)較長(zhǎng)，形成了等待浪費(fèi)。該系統(tǒng)試運(yùn)行后，只需人工對(duì)排程數(shù)據(jù)進(jìn)行
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松山湖工廠，高度自動(dòng)化的物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、簡(jiǎn)單高效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法讓學(xué)員們耳目一新；在產(chǎn)品和方案解決展廳，學(xué)員們參觀了解了華為公司的最新產(chǎn)品和面向信息化的前沿
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的終端物料，在遵循零售終端卷煙陳列原則的基礎(chǔ)上發(fā)掘創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出卷煙柜臺(tái)陳列模板價(jià)簽一體卡，即卷煙陳列單包模具卡片，是煙包正面圖與價(jià)簽一體卡片。實(shí)物
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;做好貯柜、物料通道等設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，杜絕混摻的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。
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會(huì)議指出，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷優(yōu)化，產(chǎn)銷(xiāo)供研工作總體運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但在“生產(chǎn)調(diào)度、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、物料保供
