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”提供貨源保障。第三謀劃好明年“兩節(jié)”期間金圣煙各項促銷活動安排，做好宣傳告知，備好相關(guān)物料，力爭各項活動元月份順利啟動開展。
四是做好專賣管理和規(guī)范經(jīng)營
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采用易支付進行貨款結(jié)算，確保10月份電子結(jié)算率達到80%；三是理順宣傳物料痕跡化記錄，確保每一個環(huán)節(jié)都有臺賬明細；四是加強基礎(chǔ)管理督導
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選葉模式。根據(jù)加工計劃及場地布局，需要配套60臺挑選臺以滿足挑選需求。開工在即，面對這一迫切需求，恩施復烤廠積極探索、主動破題，決定利用廢舊物料
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實施對象，靈活6S管理人、機、料、法、環(huán)、測。采用定點攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、顏色管理、定置定位管理等方法對人員、設(shè)備、物料、環(huán)境、流程等進行現(xiàn)場觀察，觀察工作流程、工作環(huán)境、物品
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此次活動圍繞原輔材料投入、生產(chǎn)工序規(guī)范、物料結(jié)存轉(zhuǎn)運、管理制度優(yōu)化、技術(shù)條件保障等方面，以問題為導向，以風險防控為目的，從質(zhì)量意識、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管控三方面
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商談，于去年12月底順利到貨一組中支煙設(shè)備；工藝質(zhì)量部與技術(shù)中心緊密配合，全力保障了工藝技術(shù)標準及ERP物料主數(shù)據(jù)維護；物資部在接到輔料需求計劃后
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;凝聚多方力量推進。一是緊密工商協(xié)同，做好貨源銜接、策略制定、宣傳物料等保障工作。二是加強營銷、專賣、內(nèi)管協(xié)作，織密監(jiān)管網(wǎng)，筑緊市場籬笆。三是強化營銷人員主力軍
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陳列煙模、LED宣傳欄、工業(yè)企業(yè)懸掛物料等方式，打造個性化的終端空間。最后是創(chuàng)新宣傳推廣，采取在線推廣與實地參觀相結(jié)合的方式，大力宣傳“一店一品牌”打造成
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，推廣自主營銷、共育品牌。利用好促銷物料，精心設(shè)計宣傳促銷方案，從源頭上防止卷煙庫存繼續(xù)積壓。同時，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，堅持辣手
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供應鏈體系信息化建設(shè)中的重要進程。
會上，項目組對原料綜合管理平臺項目的建設(shè)情況進行匯報，對采購調(diào)撥、打葉復烤、倉儲庫存、投料使用、物料管理、基地管理、質(zhì)量管理等功能
