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制定“元春”卷煙物流配送工作方案，統(tǒng)籌安排旺季倉儲作業(yè)、分揀作業(yè)、送貨作業(yè)、車輛調(diào)配、物料交接、設(shè)備保障、安全保障和后勤保障等工作。
二是制定應(yīng)急預(yù)案。針對異標(biāo)合一半自動分揀線新安
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。一是協(xié)助國家煙草專賣局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心做好理論和實操題庫的建設(shè)工作；二是嚴(yán)格依照考務(wù)要求完成鑒定設(shè)備、物料、工量具及實操考場等的準(zhǔn)備工作；三是強化模擬訓(xùn)練
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，單獨指導(dǎo)其通過兌換鋁制掛板及香煙展示架等物料進(jìn)行品牌卷煙展示。
三是以點帶面建設(shè)品牌終端示范街。以誠信小組為平臺，利用星級終端的積分獎勵，以及優(yōu)秀類別品牌
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納入重點監(jiān)管對象；對守法和穩(wěn)價揚價等工作較好的客戶，評選出“穩(wěn)價揚價之星”，在新品選點、物料方面進(jìn)行獎勵，增進(jìn)客戶對卷煙打假、品牌培育、守法
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程，提質(zhì)量。持續(xù)強化過程投料、材料安全、批次物料量、過程自檢、參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定的控制，建立產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)聯(lián)動機制，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、控制和提升
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、同步物料信息、提取次日分揀訂單、分配訂單任務(wù)和調(diào)整各分揀線排程數(shù)量等相關(guān)工作，此過程操作繁瑣、耗時較長，形成了等待浪費。該系統(tǒng)試運行后，只需人工對排程數(shù)據(jù)進(jìn)行
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松山湖工廠，高度自動化的物料倉儲系統(tǒng)、簡單高效的現(xiàn)場管理方法讓學(xué)員們耳目一新；在產(chǎn)品和方案解決展廳，學(xué)員們參觀了解了華為公司的最新產(chǎn)品和面向信息化的前沿
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的終端物料，在遵循零售終端卷煙陳列原則的基礎(chǔ)上發(fā)掘創(chuàng)意，設(shè)計出卷煙柜臺陳列模板價簽一體卡，即卷煙陳列單包模具卡片，是煙包正面圖與價簽一體卡片。實物
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;做好貯柜、物料通道等設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，杜絕混摻的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序。
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會議指出，經(jīng)過多年來的不斷優(yōu)化，產(chǎn)銷供研工作總體運行穩(wěn)中有進(jìn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但在“生產(chǎn)調(diào)度、銷售預(yù)測、物料保供
