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“最美物流人”。
在內(nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)深化“責(zé)任文化”建設(shè)、開(kāi)展“四德”教育過(guò)程中，季云鵬以對(duì)工作的熱愛(ài)和對(duì)生活的滿腔熱忱擔(dān)當(dāng)實(shí)干，沉淀出腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)
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）主要負(fù)責(zé)人江南這樣說(shuō)。
在蚌埠煙草物流人眼里，物流的美，是共享之美、精益之美，也是綠色之美、活力之美。
美在共享
記者 姜兆華
通訊員 李生亮
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;難以獲得客戶的尊重；更為重要一點(diǎn)是煙草物流成本高企，煙草商業(yè)的企業(yè)物流受制度和傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知影響，物流管理結(jié)構(gòu)層級(jí)復(fù)雜，物流人員工資成本高
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想到一起，工作更難走到一起。會(huì)讓防止真煙外流成效大打折扣。因此，相互“協(xié)同”在工作中就顯得尤其重要。
一是同診把脈。營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流人員要真正地一起坐下來(lái)，
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，這些雇員有區(qū)域煙葉經(jīng)理，煙葉技術(shù)人員，物流人員，財(cái)務(wù)人員和人力資源人員---其中148人在農(nóng)業(yè)部直接與煙農(nóng)進(jìn)行合作，為其提供服務(wù)
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，還要針對(duì)不同的情況進(jìn)行分析。專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流人員要在工作平臺(tái)里分析好專(zhuān)賣(mài)管理情況、卷煙銷(xiāo)售走勢(shì)、物流配送分析等，通過(guò)分析，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后
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）貨品牌頻次、送貨周期、送貨地點(diǎn)等需求等。營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流人員對(duì)客戶提出的意見(jiàn)或建議采納或處理是否滿意等進(jìn)行反饋。便于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)了解客戶需求，并作出有針對(duì)性的決策。二是零售客戶對(duì)
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，充分利用現(xiàn)有卷煙物流儲(chǔ)配資源，不斷提升資源利用效率。
把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證降本增效落到實(shí)處。目前，行業(yè)物流人工成本和固定資產(chǎn)折舊占據(jù)了物流成本
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;不斷提高從業(yè)人員管理經(jīng)營(yíng)水平，打造一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的大物流人才隊(duì)伍。
轉(zhuǎn)變思路 創(chuàng)新方式 樹(shù)立品牌形象
市商貿(mào)公司積極轉(zhuǎn)變工作思路，挖掘品牌有效宣傳的路子
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的塑造是多方面因子的結(jié)合，也要物流人員能夠耐得住性子，彎得下身子。無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)、分揀還是配送，每天都在重復(fù)著同樣的內(nèi)容，這不僅需要一份執(zhí)著
