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更加扎實(shí)有效；
他們把精益物流達(dá)標(biāo)提升與業(yè)務(wù)工作深度融合，制定了《精益物流管理達(dá)標(biāo)提升實(shí)施方案》，組建了課題研究、QC成果攻關(guān)、貫標(biāo)對標(biāo)等3個(gè)精益小組
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深入結(jié)合本單位實(shí)際，未能與企業(yè)的目標(biāo)管理、績效管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等緊密結(jié)合起來，僅僅從卷煙營銷、物流管理、煙葉生產(chǎn)等領(lǐng)域單一方面推行精益管理
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、精益效率管理、精益物流管理、精益規(guī)范化管理、精益文化管理和精益班組管理模塊，做到精益管理全覆蓋。
三是建立健全組織保障機(jī)制。工廠組建了由精益管理推進(jìn)委員會、10個(gè)專項(xiàng)工作組、推進(jìn)辦
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出了“1565精益管理子模型”，并在此基礎(chǔ)上建立了基于目標(biāo)導(dǎo)向、行為推動(dòng)、評價(jià)提升的OAE精益物流管理支撐模型?！叭巳藭妗⑹率掠镁妗痹谖锪髦行奈等怀娠L(fēng)。
行：行為
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的工作思想和管理理念，查找工作短板，努力在“補(bǔ)短”上下功夫。在成本控制、人員管理、過程控制質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)中形成一套合理有效的運(yùn)行體制。在物流管理中，不僅要有
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，研究咱們單位的分揀設(shè)備，爭取也能成為一個(gè)好的革新能手，為企業(yè)解決一些問題，提高物流管理中的效率。
老煙斗：這些不是光靠說的，
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的物流管理、產(chǎn)銷調(diào)度、產(chǎn)品研發(fā)、庫存管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。項(xiàng)目一期建設(shè)于2014年年中啟動(dòng)，2015年9月已順利通過了驗(yàn)收。
“信息化+”還體現(xiàn)在物流領(lǐng)域。行業(yè)工商卷煙物流
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氛圍：遇到問題和困難先問為什么，然后再由QC小組進(jìn)行課題研究，通過這樣持續(xù)不斷地總結(jié)、分析、提煉、推廣，實(shí)現(xiàn)了物流管理PDCA的良性循環(huán)。
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實(shí)施“五個(gè)專題”。即以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理、營銷隊(duì)伍能力和科技創(chuàng)新能力提升為突破口，著力構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略體系、生產(chǎn)力布局與供應(yīng)鏈優(yōu)化體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新
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連接
方案一說明：
將接口執(zhí)行層收到ERP中相應(yīng)的模塊，比如將生產(chǎn)管理中的計(jì)劃和執(zhí)行都收歸到生產(chǎn)管理模塊中，將物流管理中的運(yùn)輸管理計(jì)劃和車輛調(diào)度功能
