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定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修正、細(xì)化和完善,進(jìn)一步提升預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和可操作性,逐步實(shí)現(xiàn)以定額標(biāo)準(zhǔn)控制預(yù)算支出。
強(qiáng)化責(zé)任,做細(xì)做實(shí)。要求各部門堅(jiān)決
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;“人民大會(huì)堂”品牌文化建設(shè)經(jīng)歷了品牌理念萌芽、品牌意識(shí)覺(jué)醒、品牌文化構(gòu)建等階段,實(shí)現(xiàn)了從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)、從“自在存在”到“自為發(fā)展”、從一項(xiàng)普通工作到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性工程的不斷嬗變
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;組織案卷制作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)案卷制作,從嚴(yán)審核執(zhí)法證據(jù)收集、程序執(zhí)行及決定作出的規(guī)范性、合理性,確保案卷質(zhì)量。
二是把好審查關(guān),嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照
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;帶頭倡導(dǎo)健康文明節(jié)儉的餐飲消費(fèi)方式,在外就餐時(shí)做到科學(xué)點(diǎn)餐、理性消費(fèi)、文明用餐,自覺(jué)踐行“光盤行動(dòng)”;帶頭樹(shù)牢過(guò)“緊日子”的思想,完善餐飲
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,采取“四個(gè)深入”全面調(diào)研2020年煙農(nóng)種煙收益。
一是深入煙區(qū)。調(diào)研單元所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的分解、煙區(qū)的規(guī)劃布局合理性,廣泛聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年烤煙生產(chǎn)發(fā)展中遇到的難題和取得的經(jīng)驗(yàn)
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標(biāo)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié),分析存在的問(wèn)題和潛力,提出下階段對(duì)標(biāo)工作思路,并就對(duì)標(biāo)結(jié)對(duì)共建幫扶機(jī)制、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系合理性、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)預(yù)警處理、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取、對(duì)
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鼓勵(lì)人們吸煙來(lái)證明這項(xiàng)擬議稅收的合理性。她說(shuō):“這些產(chǎn)品的制造商實(shí)際上正在將(人們)帶入一個(gè)新的惡意活動(dòng),我們需要抵制?!?
2018年
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,注意膳食平衡,讓健康餐飲成為時(shí)代新風(fēng)。二要倡導(dǎo)理性消費(fèi),綠色生活成自覺(jué)。合理配餐、拒絕野味,不講排場(chǎng)、不搞攀比,就餐時(shí)適量點(diǎn)餐
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,針對(duì)性地對(duì)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),挖掘客戶銷售潛力,指導(dǎo)客戶理性訂煙,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)資金和卷煙庫(kù)存有效周轉(zhuǎn)。
三是強(qiáng)化客我維護(hù)。利用
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“硃砂”煙葉種植基地,實(shí)地查看“硃砂”煙葉成熟采摘和大田長(zhǎng)勢(shì)、中耕管理、綠色防控等情況,細(xì)致分析了成熟“硃砂”煙葉的物理性狀和成熟特征。調(diào)研過(guò)程中,專家們與