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，籌劃監(jiān)管策略，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作由碎片化、粗放式監(jiān)管向精細(xì)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管和信用風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)預(yù)警為核心，以改善營(yíng)商環(huán)境、加強(qiáng)信用監(jiān)管、落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管為重
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人員移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)人員線(xiàn)上學(xué)習(xí)、線(xiàn)上練習(xí)和線(xiàn)上考試，使專(zhuān)賣(mài)人員充分利用碎片化時(shí)間隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)賣(mài)人員知識(shí)水平。同時(shí)利用集中培訓(xùn)、工作交流、技能
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;他不在乎村里人說(shuō)什么。記憶中的碎片慢慢拼湊成對(duì)我始終和藹可親的一支煙也不吸的父親?？墒?#xff0c;我到現(xiàn)在才明白，這不是真實(shí)的父親。他是喜歡煙的，渴望吸煙的。他多么
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、工業(yè)數(shù)據(jù)體系有待建立，傳統(tǒng)控制模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)碎片化、知識(shí)積累和共享能力有待加強(qiáng)等問(wèn)題。因此，他們決定從制絲車(chē)間5000
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，需要如何推進(jìn)解決？劉建利：當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化，面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如，種煙地塊分散化、碎片化問(wèn)題較突出，煙農(nóng)
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：當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化，面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如，種煙地塊分散化、碎片化問(wèn)題較突出，煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)、年齡老化已成為制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題
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;公司）計(jì)劃處負(fù)責(zé)人說(shuō)，科技創(chuàng)新方向缺少科學(xué)、整體的規(guī)劃，造成現(xiàn)行自下而上的項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制，使得科研項(xiàng)目碎片化，由上而下的科研指導(dǎo)作用
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“并聯(lián)” 走向共贏之路本報(bào)記者 昌通 通訊員 姚軍 唐慧 隨著卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)，單次大批量的訂單逐漸減少，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來(lái)越普遍
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聚焦職責(zé)交叉重疊、工作多頭管理、材料反復(fù)報(bào)送、政策碎片化等問(wèn)題，浙江省局（公司）按照“應(yīng)上盡上、一網(wǎng)通辦”的要求，對(duì)不涉及保密要求的管理
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制品繼續(xù)進(jìn)化。例如，固定化的朝九晚五上下班開(kāi)車(chē)途中是難得的獨(dú)處時(shí)間，很多人需要更加快捷干凈的吸食體驗(yàn)。高工作強(qiáng)度必須更加集中地利用碎片化時(shí)間，幾分鐘的吸食
