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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程細(xì)節(jié)為突破口，將 TnPM、6S精益管理、安全管理進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步深化細(xì)化安全檢查，不斷凈化亮化生
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煙草在線章貢消息 為全面掌握目前卷煙零售終端現(xiàn)狀，準(zhǔn)確識(shí)別終端客戶(hù)需求，摸清客戶(hù)意愿，尋找開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端的突破口，有效推進(jìn)現(xiàn)代卷煙
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煙草在線義馬消息 河南義馬分公司以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為突破口，采取有力措施，深挖內(nèi)部潛力，節(jié)約成本費(fèi)用，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
加強(qiáng)
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。緊緊圍繞兩煙生產(chǎn)中心，在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)位置，把握好與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，以搞好服務(wù)為突破口，與各部門(mén)密切配合，相互支持，
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，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為前提，通過(guò)組織多頻次的演練與學(xué)習(xí)，逐漸促進(jìn)從應(yīng)知應(yīng)會(huì)到多知多會(huì)的提升。
四是日常測(cè)評(píng)提升水平。以專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合提素質(zhì)為突破口，根據(jù)客戶(hù)素質(zhì)
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卷煙市場(chǎng)的較大份額。
2013年，為打造“金圣”成為江西知名品牌，江西南昌煙草聯(lián)合江西中煙努力營(yíng)造金圣系列卷煙銷(xiāo)售的良好氛圍，不斷尋求新的突破口做大做強(qiáng)金圣
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要求，在烤煙生產(chǎn)中育苗中堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以基地單元建設(shè)為載體、以合作社建設(shè)為突破口、以標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)為抓手、以煙農(nóng)持續(xù)增收為根本落腳點(diǎn)，依托祥云大型水源工程，
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支撐。在基層黨支部持續(xù)開(kāi)展紅旗機(jī)臺(tái)、黨員先鋒崗和崗位練兵、黨員結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，以提升支部和黨員積極分子業(yè)務(wù)技能為突破口，激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力。
實(shí)際工作引領(lǐng)。在實(shí)際工作
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，以打造現(xiàn)代終端為突破口，按終端類(lèi)別提供個(gè)性化服務(wù)，幫助其提高經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)零售客戶(hù)盈利最大化，切實(shí)維護(hù)好零售客戶(hù)利益。
今后
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、信息支撐”的主線，通過(guò)“三突出、三優(yōu)化”，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)不斷提升。
一是突出限時(shí)，優(yōu)化體系。以落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制為突破口，著眼增強(qiáng)限時(shí)
