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人力保障。
三是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善檔案管理工作的硬件和軟件設(shè)施，建立健全管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)文書(shū)、會(huì)計(jì)、影像等檔案的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)檔案管理升級(jí)工作
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教育。遵守交通法規(guī)和公務(wù)用車(chē)管理制度，嚴(yán)禁酒后駕駛，防止違規(guī)違紀(jì)和安全事故的發(fā)生，確保車(chē)輛和行車(chē)安全。二是車(chē)輛定點(diǎn)統(tǒng)一停放。嚴(yán)格按照公務(wù)用車(chē)集中定點(diǎn)停放
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，建立相關(guān)管理制度，確保系統(tǒng)高效運(yùn)行；三是對(duì)各部門(mén)提出的優(yōu)化建議和意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)部門(mén)或單位要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)或優(yōu)化，并及時(shí)完成相關(guān)
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制度，車(chē)輛管理制度等各項(xiàng)工作，同時(shí)廣泛征集社會(huì)各界對(duì)煙草工作作風(fēng)建設(shè)方面的意見(jiàn)建議。該局還聚焦四風(fēng)問(wèn)題，進(jìn)行大排查，大檢查，大掃除
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宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓全體員工筑牢廉政防火墻。
二是制度建設(shè)到位。進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)日常管理制度，查找工作漏洞，及時(shí)制定
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，核查是否無(wú)合同、假合同、超合同收購(gòu)煙葉，核查種植大戶(hù)交售情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即啟動(dòng)實(shí)地調(diào)查，防止煙葉外流及流入。
二是建立健全煙葉收購(gòu)內(nèi)管理制度
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全體人員集中學(xué)習(xí)了國(guó)家局煙葉收購(gòu)工作“七條要求”和“五條紀(jì)律”、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為紀(jì)律要求、省局關(guān)于加強(qiáng)2014年煙葉收購(gòu)內(nèi)部監(jiān)管工作的通知、駐站員管理制度、內(nèi)管駐站員的監(jiān)管
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、管理制度的匹配及端到端流程績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)。
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嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度和安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
通過(guò)加大安全措施力度，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，使職工從思想上筑牢安全作業(yè)防線，確保
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，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程建立系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)增進(jìn)了新員工對(duì)行業(yè)、集團(tuán)、工廠各項(xiàng)管理方針、管理模式的認(rèn)知和認(rèn)同，加強(qiáng)對(duì)工廠的基本運(yùn)營(yíng)情況、管理制度以及主要工藝設(shè)備的系統(tǒng)了解
