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，核查是否無合同、假合同、超合同收購煙葉，核查種植大戶交售情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即啟動(dòng)實(shí)地調(diào)查，防止煙葉外流及流入。
二是建立健全煙葉收購內(nèi)管理制度
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全體人員集中學(xué)習(xí)了國家局煙葉收購工作“七條要求”和“五條紀(jì)律”、國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為紀(jì)律要求、省局關(guān)于加強(qiáng)2014年煙葉收購內(nèi)部監(jiān)管工作的通知、駐站員管理制度、內(nèi)管駐站員的監(jiān)管
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、管理制度的匹配及端到端流程績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)。
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，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程建立系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增進(jìn)了新員工對(duì)行業(yè)、集團(tuán)、工廠各項(xiàng)管理方針、管理模式的認(rèn)知和認(rèn)同，加強(qiáng)對(duì)工廠的基本運(yùn)營情況、管理制度以及主要工藝設(shè)備的系統(tǒng)了解
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嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度和安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
通過加大安全措施力度，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，使職工從思想上筑牢安全作業(yè)防線，確保
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科研項(xiàng)目為中心、以課題組為基本活動(dòng)單位進(jìn)行課題組織、管理和研究活動(dòng)的一種科研管理制度，在國內(nèi)高校和科研院所中被普遍采用。
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場所16戶、美容美發(fā)場所33戶，以及其他場所9戶。
“問題主要集中在缺乏有效的控?zé)?em class="term">管理制度，缺乏對(duì)場所從業(yè)人員控?zé)熤R(shí)的培訓(xùn)，有關(guān)場所未能采取相關(guān)措施
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奢侈浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行《贛州市煙草專賣局（公司）公務(wù)接待實(shí)施辦法》，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求辦理報(bào)銷手續(xù)；
二是堅(jiān)決執(zhí)行公務(wù)用車管理制度
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，不斷提升企業(yè)管理水平。
二是積極推進(jìn)精益管理。組織學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)知識(shí)，并與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，完善企業(yè)管理制度
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和文明執(zhí)法水平，樹立專賣執(zhí)法良好的社會(huì)形象。
一是完善內(nèi)部督察制度。建立行政執(zhí)法督察管理制度，成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)定每周固定兩天由局領(lǐng)導(dǎo)上市場從事煙草專賣行政執(zhí)法
