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，建立相關(guān)管理制度，確保系統(tǒng)高效運行；三是對各部門提出的優(yōu)化建議和意見，主要負(fù)責(zé)部門或單位要在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)或優(yōu)化，并及時完成相關(guān)
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宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓全體員工筑牢廉政防火墻。
二是制度建設(shè)到位。進(jìn)一步細(xì)化機關(guān)日常管理制度，查找工作漏洞，及時制定
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制度，車輛管理制度等各項工作，同時廣泛征集社會各界對煙草工作作風(fēng)建設(shè)方面的意見建議。該局還聚焦四風(fēng)問題，進(jìn)行大排查，大檢查，大掃除
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，核查是否無合同、假合同、超合同收購煙葉，核查種植大戶交售情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即啟動實地調(diào)查，防止煙葉外流及流入。
二是建立健全煙葉收購內(nèi)管理制度
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全體人員集中學(xué)習(xí)了國家局煙葉收購工作“七條要求”和“五條紀(jì)律”、國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為紀(jì)律要求、省局關(guān)于加強2014年煙葉收購內(nèi)部監(jiān)管工作的通知、駐站員管理制度、內(nèi)管駐站員的監(jiān)管
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、管理制度的匹配及端到端流程績效指標(biāo)的設(shè)計。
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，對企業(yè)生產(chǎn)流程建立系統(tǒng)認(rèn)識。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增進(jìn)了新員工對行業(yè)、集團、工廠各項管理方針、管理模式的認(rèn)知和認(rèn)同，加強對工廠的基本運營情況、管理制度以及主要工藝設(shè)備的系統(tǒng)了解
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嚴(yán)格落實安全管理制度和安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
通過加大安全措施力度，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生，使職工從思想上筑牢安全作業(yè)防線，確保
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科研項目為中心、以課題組為基本活動單位進(jìn)行課題組織、管理和研究活動的一種科研管理制度，在國內(nèi)高校和科研院所中被普遍采用。
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場所16戶、美容美發(fā)場所33戶，以及其他場所9戶。
“問題主要集中在缺乏有效的控?zé)?em class="term">管理制度，缺乏對場所從業(yè)人員控?zé)熤R的培訓(xùn)，有關(guān)場所未能采取相關(guān)措施
