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，大力弘揚(yáng)云南中煙“五種精神”，落實(shí)好云南中煙“企業(yè)管理提升年”各項(xiàng)安排部署；三是要全力以赴支持配合好云南中煙技術(shù)、營銷兩中心在產(chǎn)品研發(fā)、宣傳策劃、市場推廣
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，優(yōu)化了制絲生產(chǎn)操作崗位的人力資源配置，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，獲發(fā)布會三等獎(jiǎng)。
近幾年來，隨著質(zhì)量管理提升活動(dòng)的深入開展，云南
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四個(gè)階段組成，并形成常態(tài)化運(yùn)行。各單位內(nèi)部診斷階段包括診斷體系文件、制定管理提升方案、上報(bào)診斷需求；外部診斷階段包括研究確定診斷單位、實(shí)施管理診斷；改進(jìn)提升
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中煙重點(diǎn)工作精神，落實(shí)中煙和集團(tuán)“企業(yè)管理提升年”的要求，把精益管理與貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作相結(jié)合，搭建企業(yè)精益管理長效機(jī)制。
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，強(qiáng)化人員安全責(zé)任意識和安全規(guī)范。
下一步工作中，畢節(jié)復(fù)烤廠將從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升、服務(wù)理念提升方面全方位提供專業(yè)化、精細(xì)化生產(chǎn)加工服務(wù)，不斷
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項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了與工廠智能制造、大數(shù)據(jù)和質(zhì)量管控的深度融合，為工廠落實(shí)和推動(dòng)“企業(yè)管理提升年”工作作出了示范。
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，明確雙方交通環(huán)境治理目標(biāo)和計(jì)劃，為復(fù)烤二車間生產(chǎn)運(yùn)行順利進(jìn)行提供良好的交通條件。
在接下來的工作中，玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間將不斷強(qiáng)化落實(shí)“企業(yè)管理提升年
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做到理論灌輸不斷線、活動(dòng)組織不斷線、服務(wù)保障不斷線，確保思想常新、信念永固、本色永葆。二要樹立精準(zhǔn)意識，進(jìn)一步做好離退休服務(wù)管理。提升信息化、精準(zhǔn)服務(wù)、規(guī)范化水平
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，以技術(shù)賦能效率提升、管理提升和機(jī)制優(yōu)化。
會議要求，2019年，全省系統(tǒng)要緊緊圍繞國家局和省局（公司）黨組工作部署，抓好
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網(wǎng)絡(luò)安全管理體系；以新的價(jià)值定位為要求，努力推動(dòng)信息工作職能職責(zé)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，以技術(shù)進(jìn)步賦能效率提升、管理提升和機(jī)制優(yōu)化，走出一條具有云南煙草特色的融合
