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全面深化改革的重要指南。建立科學(xué)、合規(guī)、適應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制是實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范,提升管理效率的制度保證。
內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率
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流程,消除25%以上的無價值流程,持續(xù)提升管理效率;設(shè)備綜合效率(OEE)提升15%以上,設(shè)備故障停機(jī)時間下降10
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個節(jié)點(diǎn),優(yōu)化改進(jìn)、系統(tǒng)升級,消除不增值環(huán)節(jié)、減少無效流程,改進(jìn)管理短板,提升企業(yè)管理效率,最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值。
實現(xiàn)體系文件
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;提高管理效率,激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場調(diào)研機(jī)制、品牌培育機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長效機(jī)制,認(rèn)真破解市場基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實的問題;認(rèn)真破解
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,努力提高設(shè)備管理效率、實現(xiàn)集約管理,用較少的投入產(chǎn)出更大的價值,提升煙草行業(yè)形象,為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國
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,使企業(yè)在發(fā)展的過程中,能最大化地提升人力資源的利用效率,避免企業(yè)因文化的不同向帶來“作用力內(nèi)耗”而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。
因此,企業(yè)文化理應(yīng)
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流程,提升企業(yè)管理效率;是行業(yè)50幾萬員工文化素養(yǎng)的全面提升;是塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象,展示企業(yè)內(nèi)在的文化內(nèi)涵,等等。而這些行業(yè)
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以來,堅持運(yùn)用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率,形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團(tuán)“3+1”管理模式。目前在全國18個省市建立煙葉基地47
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立體式的內(nèi)部管理制度。目前,由于客戶經(jīng)理工作本身的特殊性,其工作質(zhì)量、工作效能的評價往往具有滯后性,管理制度偏軟,管理效率低下,
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能造成結(jié)果與預(yù)期的偏離。目標(biāo)過大將使管理工作落空、目標(biāo)過小則起不到有效的激勵作用。因此,要想提高目標(biāo)管理的效率,必須通過目標(biāo)的逐級分解、逐級考核,將組織的整體