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核心六中心”業(yè)務(wù)管理模式具有很好的推廣價(jià)值；四是基層管理崗位設(shè)置科學(xué)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，站點(diǎn)和人力資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)整合，基地單元片區(qū)化績(jī)效管理方式增強(qiáng)
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為主，這種生產(chǎn)管理方式，不利于種植規(guī)模的穩(wěn)定和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。隨著勞動(dòng)力的流失和老齡化，種煙農(nóng)戶(hù)會(huì)越來(lái)越少，種植面積也會(huì)隨之減少。因此
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，涉及到管理方式的調(diào)整，有著不小的阻力，但要徹底解決目前內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作執(zhí)行不力，監(jiān)管不到位的弊病，真正發(fā)揮內(nèi)管工作職能和作用
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管人員不敢不作為、不能隨意作為。
四是要不斷創(chuàng)新管理方式，把創(chuàng)新作為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。按照省局“卷煙上水平”實(shí)施方案要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，站得高一
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，采取超常規(guī)的管理方式、超常規(guī)的管理力度來(lái)加快威寧的發(fā)展，促進(jìn)畢節(jié)煙草的全面發(fā)展。
四要合理安排現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的策劃和資金開(kāi)支。要按照“做實(shí)事、求實(shí)效”的原則和“有思想、有內(nèi)容
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工作提出要求，希望該司針對(duì)問(wèn)題“癥結(jié)”，抓好技術(shù)到位與執(zhí)行力，改變觀(guān)念，改變重收購(gòu)、輕生產(chǎn)的陳舊意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理方式
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學(xué)習(xí)型企業(yè)，有效解決當(dāng)前制度機(jī)制、基礎(chǔ)工作、管理方式、隊(duì)伍素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題。三是工作干勁好。始終把一門(mén)心思用在謀發(fā)展上，用在全年“169”工作任務(wù)的落實(shí)上，
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，圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的實(shí)施意見(jiàn)，大力加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化煙葉站管理職能，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)管理體系；優(yōu)化
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;并大力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織、管理方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持科技興煙、生態(tài)立煙，走綠色、有機(jī)煙葉發(fā)展之路；五要牢固樹(shù)立特色為魂、生態(tài)為本、品質(zhì)為先的發(fā)展理念，鞏固提升
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;解放思想走在前頭。各級(jí)黨員干部要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式、工作方式，堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好，高舉發(fā)展大旗，始終以勇往直前
