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煙草在線專稿 精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在。當前，煙草行業(yè)發(fā)展進入中高速增長新階段，規(guī)模增長逼近
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形式，讓我們的管理思想和管理方式發(fā)生一次革命性的變化。
二、去掉無根據(jù)的條款
在過去，我們?yōu)榱讼拗妻k證準入條件，把不以零售為主的商戶給拒之門外。這樣
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：剛進部隊時，教官強硬的管理方式、高強度的體能訓練，持續(xù)不斷地考驗著他的意志，想放棄的念頭每一天都會在腦海浮現(xiàn)?？墒?#xff0c;部隊的文化
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管理方式的實施，就如同一種好的習慣的形成過程，經(jīng)歷著“刻意、不自然”、“刻意、自然”和“不刻意、自然”三個過程，從被迫接受到逐步適應(yīng)再到思想轉(zhuǎn)變進而習慣成自然。目前
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目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，首先要從具體思路、管理方式、格局視野等三個方面做出切實改變。
轉(zhuǎn)變思路是關(guān)鍵
很多人認為，傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境艱難
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卷煙廠創(chuàng)新管理方式，每年以課題研究方式開展技術(shù)攻關(guān)，截至目前共取得設(shè)備技術(shù)改造類成果15項，其中“穩(wěn)定烘絲機工藝性能研究”課題成果，有效減少
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是：忙企業(yè)的提升工作?！疤嵘?#xff0c;很誘惑，就是對不合理，落后的管理方式，與時代脫節(jié)的措施，提升到新的高度，
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。”精益管理是精益求精，效益為本，是一種先進的管理文化和管理方式。在推動中離不開領(lǐng)導的重視，更離不開全體員工的參與，必須做到上下統(tǒng)一、全面落實
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;依舊采用“寓禁于征”、“以稅控煙”的稅收管理方式，稅收仍占主要因素，煙葉價格本身對煙草產(chǎn)品價格的影響有限；
2、煙草公司每年與煙農(nóng)簽訂煙葉種植合同時應(yīng)當
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管理工作，強化預防和減少污染的理念，加強生產(chǎn)過程管控，改善管理方式，優(yōu)化資源配置，進一步消除各種浪費，提升清潔生產(chǎn)效益
