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，從條線化管理流程整合著手，在三地四廠同步推進，構(gòu)建集團一體化資源計劃平臺。二是助推“規(guī)范化”。要求ERP項目注重集團規(guī)范化與標準化的實現(xiàn)，助推集團
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，增設(shè)應(yīng)急服務(wù)，加強個性化服務(wù)，建立品牌培育機制和效果評價體系，固化品牌營銷管理流程，多角度提升客戶銷售能力和盈利水平，不斷
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中央關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決定>實施方案的通知》的貫徹落實工作，轉(zhuǎn)變工作方式，建立管理模式，優(yōu)化管理流程。三是深入開展普法宣傳，
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，將安全生產(chǎn)標準化工作做實做細。
四是認真開展危險源防控。以職業(yè)健康安全管理體系管理流程為指導思想、以安全生產(chǎn)標準化規(guī)范為量化依據(jù)，認真開展危險源辨識、風險評價和控制措施
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留的行政審批項目和行業(yè)內(nèi)部管理事項，嚴格規(guī)范管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
六是深化招標采購改革。落實招標采購“四個全覆蓋”，建立“應(yīng)招盡
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，要堅持降本與增效并重，理順省市縣三級物流費用預算、核算管理流程，通過細化三級科目，開展輔助核算，實現(xiàn)精確核算，找到降本方向
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、調(diào)動全員創(chuàng)新積極性的作用。三是加強成果固化與推廣，建立科學評估改善成果的方法，把好做法、好經(jīng)驗及時固化為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理
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修訂、標準庫管理、流程管理等模塊，還將開發(fā)標準執(zhí)行實時監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)實時查看、關(guān)鍵指標實時預警等功能。
一單覆蓋，實現(xiàn)標準運行常態(tài)監(jiān)控。市局（公司
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運行、加強反腐敗工作大背景下的重要意義。最大限度處理好規(guī)范管理工作，理清收購、調(diào)撥、復烤加工等業(yè)務(wù)管理流程，明確業(yè)務(wù)節(jié)點，分清規(guī)范責任；二是要
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員工喜聞樂見的文化活動，在活動中培養(yǎng)員工的團隊意識與責任意識，激發(fā)隊伍活力。同時以合理化建議、班組建設(shè)、QC小組活動等為載體，鼓勵員工圍繞物流現(xiàn)場管理、流程
