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引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問(wèn)題上，與企業(yè)中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。要取得精益管理工作成效，
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項(xiàng)規(guī)定”要求，公務(wù)接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹(shù)立精益管理理念，扎實(shí)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問(wèn)題入手
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，要及時(shí)跟蹤，確保工作保質(zhì)保量。在下階段推進(jìn)工作中，全員進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省局、市局相關(guān)工作的指導(dǎo)思想，全面貫徹精益管理理念，堅(jiān)決完成
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全員學(xué)精益，從精益管理的角度不斷提升全員精益管理的意識(shí)和技能，導(dǎo)入精益管理理念，使精益管理成為全體員工的自覺(jué)行為。
二是發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，
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，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”管理新格局；要重點(diǎn)做好物流費(fèi)用管理，通過(guò)現(xiàn)代管理理念，降低人的成本。五是要抓好隊(duì)伍建設(shè)
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。吸收“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，形成新的精實(shí)管理理念，即精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通、共享共贏。
二是要有新思路。以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為支撐
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運(yùn)行方式、培養(yǎng)新的行為模式和管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)成為精益管理的教練，通過(guò)員工授權(quán)充分發(fā)揮班組作用，加強(qiáng)員工參與和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以課題的方式系統(tǒng)整合5S
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”的現(xiàn)代管理理念，同時(shí)，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，用文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)思想，凝聚人心，激發(fā)全員現(xiàn)代管理活力。
四是隊(duì)伍的作風(fēng)要建設(shè)好。以
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，圍繞“均質(zhì)化、精益化、信息化”發(fā)展主線，始終堅(jiān)持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念，精心組織安排好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，做到各項(xiàng)工作公司
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，切實(shí)做到“有增必有減，投入產(chǎn)出配比”原則。
三是開(kāi)源節(jié)流、降本增效。將精益管理理念深入人心，杜絕鋪張浪費(fèi)，打造精益生產(chǎn)、精益復(fù)烤。
四是
