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”，做自我管理者。把清正廉潔的思想、法治精神植入到每一個環(huán)節(jié)、每一段價值鏈，共建清正廉潔的“和+生態(tài)圈”，讓“不敢腐、不能腐、不想腐”內(nèi)化于心、外化于行
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?；槿藛T較強(qiáng)的責(zé)任心對卷煙零售客戶來說是向心力，要正確認(rèn)識和處理好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，不因講監(jiān)管就摒棄服務(wù)，以高高在上的管理者自居，也不因講服務(wù)就
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管理者代表張怡副經(jīng)理在末次會議上表示，將在1個月內(nèi)完成整改，并繼續(xù)按照體系運行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步清理經(jīng)營管理過程中存在的不足，完善各項措施
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，持續(xù)深化五項工作”。
四是聚焦率先垂范。充分發(fā)揮股級以上管理者的帶動作用，要求每周跟線走訪2天以上，逐步樹立“雙腳要走在市場，思路要跟上
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完成體系的內(nèi)部審核。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平能否持續(xù)提升，高層管理者是否真正重視，也是關(guān)鍵點。如何去定位企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是否考慮在標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門設(shè)置相應(yīng)
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的實施情況、審核結(jié)果、顧客反饋、糾正預(yù)防措施狀況、管理評審跟蹤措施有效性、內(nèi)外環(huán)境變化、持續(xù)改進(jìn)意見七個方面進(jìn)行匯報討論，管理者代表匯報了全年綜合管理體系總體運行情況。
會議認(rèn)為
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，促進(jìn)員工由“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變；通過TPM推進(jìn)辦自主培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大員工精益視野，引導(dǎo)管理者對待“粗糙”零容忍，實現(xiàn)“精益”全
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，公司黨組成員、副總經(jīng)理、最高管理者代表張勝健代表江西中煙對審核組的到來表示歡迎并介紹了參會人員。他希望審核專家對公司質(zhì)量管理體系工作提出改進(jìn)的意見和建議，同時希望各被審核
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，使會計人員的人事和經(jīng)濟(jì)利益獨立于經(jīng)營管理者的控制之外，從而使會計人員客觀公正地提供真實可靠的會計信息。
二是改進(jìn)縣局業(yè)績評價體系，加強(qiáng)會計信息產(chǎn)生過程的考核。企業(yè)
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事故發(fā)生后，保障駕駛員的合法權(quán)利提供技術(shù)支撐。同時，檢查組就本次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也進(jìn)行了反饋。
市局（公司）管理者代表針對檢查中存在的問題
