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考核，不僅提升了育苗精益化管理的可行性，而且進(jìn)一步明確了育苗播種質(zhì)量的可追溯性。針對存在的問題，對應(yīng)現(xiàn)場管理人員及技術(shù)指導(dǎo)、崗位人員實施質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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、新辦法，促使鑒定工作精益化。一方面，新煙將前期工作做細(xì)，做實，對參加鑒定人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，有針對性地制定
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工作者的積極性和創(chuàng)造性，推動我國設(shè)備裝備現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。
近年來，在國家煙草專賣局、云南中煙指導(dǎo)下，紅塔集團(tuán)緊緊圍繞設(shè)備管理精益化的要求，
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卷煙工廠”為主要任務(wù)，推進(jìn)質(zhì)量工作向精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，全面提升質(zhì)量管控體系的保障能力。二是在微觀層面上，努力提升自身素質(zhì)，牢固樹立
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，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化為目標(biāo)，以“流程框架頂層設(shè)計+關(guān)鍵流程梳理和優(yōu)化”為解決途徑，系統(tǒng)策劃中煙整體流程框架，建立以價值鏈為核心
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物流工作層面開拓創(chuàng)新力度，推動浙煙物流一體化、智能化、精益化、規(guī)范化和人本化，爭創(chuàng)物流工作的新作為和新提升。
一是高標(biāo)準(zhǔn)完成行業(yè)重點工作。堅決貫徹行業(yè)循環(huán)綠色發(fā)展
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，通過量化考核、動態(tài)管控、精確目標(biāo)等方式，將機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)以數(shù)字化形式予以展現(xiàn)，清晰準(zhǔn)確、直觀形象，不僅實現(xiàn)了機(jī)組的精益化、精準(zhǔn)化管控，
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財務(wù)人員準(zhǔn)確把握稅收新政策，牢固樹立依法誠信納稅意識，實現(xiàn)了財稅工作精益化管理水平的穩(wěn)步提升。
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優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，學(xué)習(xí)好、使用好、實踐好管理系統(tǒng)，著力提升工廠精益化、智能化、智慧化水平。
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;加快邁過低谷期”。
2.細(xì)心謀劃。深化質(zhì)量管理年活動，利用現(xiàn)有精益化人機(jī)結(jié)合式挑選線優(yōu)勢實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化分選、均衡投料，更進(jìn)一步提高生產(chǎn)加工水平；明確均質(zhì)化
