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負(fù)責(zé)，各崗位人員對(duì)三級(jí)指標(biāo)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核管理格局。要定期對(duì)員工依據(jù)期其工作計(jì)劃，從目標(biāo)任務(wù)、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全責(zé)任等多個(gè)方面對(duì)應(yīng)相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)
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。三要強(qiáng)化考評(píng)。強(qiáng)化考核管理，健全監(jiān)督體系，是對(duì)員工提高素質(zhì)的有效激勵(lì)。所以，要不斷完善相應(yīng)的考核機(jī)制，深入開展目標(biāo)管理、量化管理和動(dòng)態(tài)管理
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工程來(lái)抓，繼續(xù)堅(jiān)持將其同預(yù)算、目標(biāo)、績(jī)效考核管理相結(jié)合，以公司7個(gè)對(duì)標(biāo)小組和兩廠創(chuàng)優(yōu)為主體，突出關(guān)鍵指標(biāo)。
在重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理上，公司將結(jié)合以往
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，不僅不利于考核和管理，也不利于促進(jìn)專賣人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。量化后的指標(biāo)，一定要考核、落實(shí)，并且和專賣人員的績(jī)效掛鉤，評(píng)出優(yōu)劣高低
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收購(gòu)流程順暢、定級(jí)準(zhǔn)確、等級(jí)平穩(wěn)、管理規(guī)范、公開透明。三是嚴(yán)格崗位流程考核管理，確保收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)?？h局組成散葉收購(gòu)檢查小組，加大對(duì)收購(gòu)全過程的檢查力度，督促
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，加之行業(yè)工種的特殊性，人事勞資關(guān)系比較復(fù)雜，深化勞動(dòng)用工制度改革阻力重重，近年來(lái)人事勞資管理體制、績(jī)效考核管理、勞動(dòng)合同簽訂、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面均存在
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
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和成長(zhǎng)活動(dòng)，在培訓(xùn)中發(fā)掘具有職業(yè)潛能、適宜從事本部門工作的青年員工。
3.6 成長(zhǎng)培養(yǎng)期內(nèi)的崗位考核管理
新進(jìn)青年員工在成長(zhǎng)培養(yǎng)期內(nèi)須定崗到生產(chǎn)一線崗位培養(yǎng)鍛煉，其考核
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，績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、實(shí)效性等無(wú)法評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效考核“做到怎樣就是怎樣”，毫無(wú)目標(biāo)和改進(jìn)措施，企業(yè)的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持
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”期間未發(fā)生越級(jí)上訪和群體性上訪，維護(hù)了全區(qū)煙草商業(yè)的和諧穩(wěn)定。
深化績(jī)效考核管理
2012年3月，畢節(jié)市煙草公司設(shè)立高原煙海管理區(qū)對(duì)威寧、赫章兩縣煙葉實(shí)行一體化管理
