為您找到相關(guān)結(jié)果 1154 篇
-
，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
-
和成長(zhǎng)活動(dòng)，在培訓(xùn)中發(fā)掘具有職業(yè)潛能、適宜從事本部門工作的青年員工。
3.6 成長(zhǎng)培養(yǎng)期內(nèi)的崗位考核管理
新進(jìn)青年員工在成長(zhǎng)培養(yǎng)期內(nèi)須定崗到生產(chǎn)一線崗位培養(yǎng)鍛煉，其考核
-
，績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、實(shí)效性等無法評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效考核“做到怎樣就是怎樣”，毫無目標(biāo)和改進(jìn)措施，企業(yè)的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持
-
”期間未發(fā)生越級(jí)上訪和群體性上訪，維護(hù)了全區(qū)煙草商業(yè)的和諧穩(wěn)定。
深化績(jī)效考核管理
2012年3月，畢節(jié)市煙草公司設(shè)立高原煙海管理區(qū)對(duì)威寧、赫章兩縣煙葉實(shí)行一體化管理
-
，合理制定煙葉烘烤技術(shù)方案；要加強(qiáng)對(duì)烘烤各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)烘烤人員的考核管理，確保煙葉采收烘烤指導(dǎo)到田、到戶、到爐，全面提升
-
知名品牌的消費(fèi)接受能力。
3、提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化考核管理。
一是要規(guī)范服務(wù)流程。服務(wù)是行業(yè)永恒不變的主題，也是提升零售客戶滿意度的基礎(chǔ)。因此，在日常管理與
-
了紅塔集團(tuán)各生產(chǎn)廠績(jī)效考核管理信息化應(yīng)用平臺(tái)的空白，更有力地提升了楚雄卷煙廠績(jī)效管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，使全廠績(jī)效管理工作邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。
——任職考核全方位覆蓋
-
，同時(shí)，針對(duì)此次大模塊配方打葉，宣威復(fù)烤廠重新修訂了雜物控制管理考核辦法，將雜物過程控制納入相應(yīng)的考核管理；二是投料前安排專人對(duì)鋪葉
-
和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
-
。
2011年，堅(jiān)持培育品牌第一要?jiǎng)?wù)，突出“精細(xì)目標(biāo)管理、高端精準(zhǔn)營(yíng)銷、工商深度協(xié)同”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)進(jìn)度要求，強(qiáng)化日常考核管理，
