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;公司）制定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案和考核管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組工作方案，制定了一村一案477份。四是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。采取多種形式、利用多種媒介、發(fā)動(dòng)多方
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的崗位職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和考核管理是提升綜合工作水平的關(guān)鍵。
三、突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮好工作職能
綜合工作即要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，
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，嚴(yán)格考核管理。要同種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府共同解決好技術(shù)員的辦公場(chǎng)所和實(shí)際工作中遇到的困難和難題，落實(shí)好他們的待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和行業(yè)管理干部要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)煙葉
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負(fù)責(zé)，各崗位人員對(duì)三級(jí)指標(biāo)負(fù)責(zé)的績(jī)效考核管理格局。要定期對(duì)員工依據(jù)期其工作計(jì)劃，從目標(biāo)任務(wù)、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全責(zé)任等多個(gè)方面對(duì)應(yīng)相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)
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。三要強(qiáng)化考評(píng)。強(qiáng)化考核管理，健全監(jiān)督體系，是對(duì)員工提高素質(zhì)的有效激勵(lì)。所以，要不斷完善相應(yīng)的考核機(jī)制，深入開(kāi)展目標(biāo)管理、量化管理和動(dòng)態(tài)管理
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工程來(lái)抓，繼續(xù)堅(jiān)持將其同預(yù)算、目標(biāo)、績(jī)效考核管理相結(jié)合，以公司7個(gè)對(duì)標(biāo)小組和兩廠創(chuàng)優(yōu)為主體，突出關(guān)鍵指標(biāo)。
在重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理上，公司將結(jié)合以往
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，不僅不利于考核和管理，也不利于促進(jìn)專賣人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。量化后的指標(biāo)，一定要考核、落實(shí)，并且和專賣人員的績(jī)效掛鉤，評(píng)出優(yōu)劣高低
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收購(gòu)流程順暢、定級(jí)準(zhǔn)確、等級(jí)平穩(wěn)、管理規(guī)范、公開(kāi)透明。三是嚴(yán)格崗位流程考核管理，確保收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。縣局組成散葉收購(gòu)檢查小組，加大對(duì)收購(gòu)全過(guò)程的檢查力度，督促
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，加之行業(yè)工種的特殊性，人事勞資關(guān)系比較復(fù)雜，深化勞動(dòng)用工制度改革阻力重重，近年來(lái)人事勞資管理體制、績(jī)效考核管理、勞動(dòng)合同簽訂、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面均存在
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開(kāi)，特別涉及到工程投資
