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進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集分析，依據(jù)數(shù)據(jù)反映問題，有針對(duì)性地開展采購項(xiàng)目線下監(jiān)督。
五是聚焦隊(duì)伍履職能力提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)
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采購管理信息系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)置重新梳理各部門職責(zé)、工作流程及要求，確保采購工作從線下至線上的平穩(wěn)過渡。
四是聚焦履職能力提升，加強(qiáng)規(guī)范管理隊(duì)伍建設(shè)
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173人參加了培訓(xùn)。
此次輪訓(xùn)以更新理念、提高依法行政能力、提升履職盡責(zé)能力為重點(diǎn)，以新政策、新工作方法和工作重點(diǎn)為重要教學(xué)內(nèi)容，采用混合式培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，
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、真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)。三要不斷加強(qiáng)公司自我能力的提升，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升員工技能，營造風(fēng)清氣正良好工作氛圍，努力
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。按照市公司金字塔型終端布局的要求，從硬實(shí)力和軟實(shí)力兩方面入手引領(lǐng)2019年終端建設(shè)的功能升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)終端能力、提升終端素質(zhì)，促提終端店面由原來的六項(xiàng)功能向
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效益，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平。積極踐行“四審”要求，更好發(fā)揮審計(jì)順向服務(wù)作用，著眼作風(fēng)建設(shè)和能力提升，突出抓好財(cái)審隊(duì)伍建設(shè)，全力
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、精準(zhǔn)加工、精良品質(zhì)”的經(jīng)營理念充分發(fā)揮于生產(chǎn)過程，提高精益管理能力、提升均質(zhì)化加工工藝水平，以滿足工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)品牌原料煙葉醇化安全和后續(xù)卷煙產(chǎn)品配方需求，
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2019年，對(duì)全國縣級(jí)局的局長、副局長進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到4700人左右。此次輪訓(xùn)班為期5天，以更新理念、提高依法行政能力、提升履職盡責(zé)能力為培訓(xùn)重點(diǎn)
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側(cè)重點(diǎn)有所不同，但又相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，對(duì)推進(jìn)云南中煙煙機(jī)零配件供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)煙機(jī)零配件供應(yīng)商整體管理水平、服務(wù)能力提升將起到積極的作用，
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積累，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課件體系的一次有效運(yùn)用。
未來，集團(tuán)仍將繼續(xù)在品牌內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和品牌助銷隊(duì)伍能力提升等工作上下功夫，助力云南煙草在品牌知識(shí)培訓(xùn)與
