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生產(chǎn)績效，從清潔能源、清潔產(chǎn)品、清潔材料、清潔過程全方位推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作并重點開展工作。行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視清潔生產(chǎn)工作，緊跟行業(yè)改革發(fā)展的步伐，樹立節(jié)能
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庫。文雁 攝該新模式通過做精內(nèi)部物流轉(zhuǎn)儲，避免了不必要的物流周轉(zhuǎn)，減少了重復(fù)裝卸搬運作業(yè)，有效減少運輸、裝卸環(huán)節(jié)的能源、資源、人力消耗，進(jìn)一步
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;實現(xiàn)設(shè)備在線診斷，過程管控“一屏掌控”“一覽無余”，創(chuàng)造智能高效的生產(chǎn)管理環(huán)境。設(shè)備“智”變。尋找最佳能源節(jié)約增值點，依托精準(zhǔn)控能系統(tǒng)開展設(shè)備水電氣用量監(jiān)測
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運行、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實施動態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控
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相應(yīng)管控措施，減少不必要的能源浪費，努力實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的降本增效。在此基礎(chǔ)上，動力車間堅持以技術(shù)提升推動效益提升，深入調(diào)研員工崗位技能需求
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。綠色工廠，全員共建。一手抓老廠綠色治理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，探索構(gòu)建新能源管理系統(tǒng)。組織開展高壓預(yù)防性試驗、制冷站水管道改造、冷卻塔布水系統(tǒng)優(yōu)化等專項工作
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可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。它使用100%可再生能源，并計劃在2024年初獲得碳中和認(rèn)證。該中心設(shè)有數(shù)字精品店和創(chuàng)新實驗室，專注于數(shù)字轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展以及開放創(chuàng)新；
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;切實提高煙箱拆卸完好率和工業(yè)企業(yè)煙箱回收合格率。二是實行卷煙綠色配送。以“里程短、運量大、城區(qū)為主、單日多次發(fā)車”為主要特點的送貨模式，實行新能源車配送，每周規(guī)劃三條配送
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、包裝機(jī)和上指環(huán)機(jī)自主改造，實現(xiàn)手工雪茄生產(chǎn)機(jī)械化生產(chǎn)。堅持管理提升，實現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型。該廠持續(xù)推進(jìn)能源管理體系和環(huán)境管理體系建設(shè)，加強(qiáng)能源使用管理和固體廢物合規(guī)處置
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全球四大跨國煙草公司之一，帝國品牌致力于減少碳排放和能源消耗。在過去的10年中，帝國品牌的碳排放量減少了26%，能源消耗降低了33%，用水量減少
