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創(chuàng)新專利獎(jiǎng)、論著獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)；創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行薪酬向一線技術(shù)人員、有突出貢獻(xiàn)技術(shù)人員傾斜，進(jìn)一步提升核心技術(shù)攻關(guān)能力和成果轉(zhuǎn)化能力。
關(guān)鍵技術(shù)
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煙草在線南昌消息 人力資源管理一個(gè)大課題，由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊組成，而績(jī)效管理作為基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)
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）明確了此次全面審計(jì)自查的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及重點(diǎn)內(nèi)容，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組成六個(gè)小組分別具體負(fù)責(zé)工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)
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管理方面由物流科、葉煙科協(xié)助；職工薪酬方面，由政工科負(fù)責(zé)自查，財(cái)務(wù)科協(xié)助；涉及科研經(jīng)費(fèi)由工藝質(zhì)量科負(fù)責(zé)自查；財(cái)務(wù)管理及其
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、公司成立以來(lái)的主要工作、“十二五”時(shí)期公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、公司2011年八項(xiàng)重點(diǎn)工作、公司企業(yè)文化建設(shè)、公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、薪酬福利制度七個(gè)方面做了深入淺出的回顧、講解與展望，讓
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，掌握著重要資源，就容易滋生趁自己還有職有權(quán)時(shí)撈一把來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)于企業(yè)一般員工而言，因薪酬管理中分配差距拉大，同齡人、同單位、同管理待遇
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步伐，開發(fā)利用好信息化軟件，確保裝備水平領(lǐng)先；五是重視人才隊(duì)伍建設(shè)，深化人事制度和薪酬制度改革，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面加強(qiáng)
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，內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范建設(shè)工作基本形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，監(jiān)督痕跡資料清晰，規(guī)范建設(shè)得到加強(qiáng)。趙副局長(zhǎng)同時(shí)指出了保山市局（公司）在人事和薪酬
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分類、部門評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、完善考核機(jī)制和科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬”等方面展開了分組討論。人事勞資部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)提出的相關(guān)問(wèn)題做出了逐一的詳盡解答，與會(huì)人員均表示，本次用工收入分配制度
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建設(shè)相結(jié)合，與強(qiáng)化企業(yè)管理、完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，與落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬和職務(wù)消費(fèi)有關(guān)規(guī)定相結(jié)合，與工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理相結(jié)合。繼續(xù)以
