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自身組織的黨員教育，共同開展扶貧、黨建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大黨員的先鋒意識(shí)和角色意識(shí)，更好地干好本職工作、更好地服務(wù)于貧困留守兒童，為扶貧攻堅(jiān)提供
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各崗位人員迅速進(jìn)入角色，順利上崗。
三是全面清理，完善現(xiàn)場籌備。組織人員檢查地磅秤、液壓手推車、加濕降塵設(shè)備、照明設(shè)備、消防設(shè)備等重要設(shè)備實(shí)施，全面清理
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和品牌的市場狀態(tài)，明確品類角色，確定品類寬度，切實(shí)落實(shí)年度品牌培育計(jì)劃，重點(diǎn)在宣傳推介、煙柜陳列、經(jīng)營指導(dǎo)，降低社會(huì)庫存，
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）》，進(jìn)一步明確了煙點(diǎn)人員崗位職責(zé)。
二是繪制流程。分工作模塊繪制了10余個(gè)工作流程圖，一目了然的反映出機(jī)構(gòu)調(diào)整后，各煙點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理方面的角色
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自己角色，讓客戶認(rèn)可自己。
二是當(dāng)好專家。無論一線、二線在業(yè)務(wù)方面都要做到“行家里手”，針對(duì)客戶的業(yè)務(wù)咨詢要熟練解答，讓客戶信服。無論何時(shí)何地都能幫客戶
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，不斷優(yōu)化拜訪線路，采用“卸貨”式拜訪，使客戶經(jīng)理市場拜訪時(shí)間最大化、服務(wù)客戶效用最大化。
二是轉(zhuǎn)化思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)角色。近期，
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”，動(dòng)員種植大戶、職業(yè)煙農(nóng)、種煙能手與“轉(zhuǎn)崗”農(nóng)民工“1＋1”結(jié)對(duì)帶學(xué)，使他們盡快進(jìn)入種煙主角色。
二是“套餐式”服務(wù)。把當(dāng)前急需掌握的生產(chǎn)技術(shù)
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;“建立的涉煙信息匯集系統(tǒng)，分局領(lǐng)導(dǎo)、稽查員、營銷人員等都可以通過系統(tǒng)角色進(jìn)行信息處置，查看專賣人員即時(shí)上傳的信息。
“積極通過“互聯(lián)網(wǎng)+”探索專賣精益之路
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三點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)換角色，做好學(xué)員；二是練好內(nèi)功，提高水平；三是帶好隊(duì)伍，贏得未來。
培訓(xùn)班學(xué)時(shí)為5天
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，滿足不同消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)需求。
二是加快卷煙營銷從“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)型推動(dòng)。要求全體卷煙營銷人員要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，迅速完成卷煙營銷從“推銷”向“拉銷”工作角色的轉(zhuǎn)變
