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有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理授權(quán)機(jī)制。采用“走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，實(shí)施“培訓(xùn)+實(shí)操”“以賽代訓(xùn)”“教學(xué)+觀摩”等多元化培訓(xùn)模式，有針對(duì)性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)12場(chǎng)
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沒(méi)有答應(yīng),我會(huì)木匠活,去了沈陽(yáng)打工,那時(shí)能有一技之長(zhǎng)外出打工賺錢(qián),可給家里爭(zhēng)光了。我在木匠隊(duì)里非常認(rèn)干,咱村子里走出去的農(nóng)民,都非常能吃苦,到了年末,工錢(qián)賺的可真不少,加上老板給我的獎(jiǎng)金,有3千多元
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局跳出煙草看農(nóng)網(wǎng)，發(fā)揮零售網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)，聚焦“流量引流”，運(yùn)用“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”思維，讓鄉(xiāng)村資源“走出去”和城區(qū)客流“引進(jìn)來(lái)”，助力農(nóng)網(wǎng)
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；二是學(xué)習(xí)短視頻制作和直播帶貨技術(shù)，雖然現(xiàn)在各位食雜店經(jīng)營(yíng)者都希望關(guān)閉電商，但那只是一廂情愿而已；三是利用閑暇時(shí)間走出去考察市場(chǎng)，看看自己
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、信用體系建設(shè)、云POS掃碼等內(nèi)容開(kāi)展互動(dòng)探討。以知音店長(zhǎng)面對(duì)面“現(xiàn)身說(shuō)法”的方式分享數(shù)字化管理店鋪、柜臺(tái)陳列式樣、終端建設(shè)提質(zhì)等方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。組織有意愿客戶以“走出去”的方式觀摩優(yōu)質(zhì)終端建設(shè)成
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，讓更多新鮮優(yōu)質(zhì)蔬果走出去?！泵分菥頍煆S駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村干部鐘劍輝介紹。完善設(shè)施促民生 打造“宜居美”每到晚上7點(diǎn)，羅墩村春天廣場(chǎng)上就熱鬧起來(lái)，石凳上三五老人圍坐聊天
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突破和“燈塔”項(xiàng)目核心升維。借助智能制造的東風(fēng)，企業(yè)乘勝追擊，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)數(shù)字化工廠奮力追趕，以“走出去”的方式，組織“精兵強(qiáng)將”深入行業(yè)外
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公司蕪湖卷煙廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，依托科技項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、管理創(chuàng)新課題、合理化建議等載體，通過(guò)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式開(kāi)展一系列交流活動(dòng)，全面加強(qiáng)
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通了車，走出村門(mén)的夢(mèng)想照見(jiàn)了現(xiàn)實(shí)，村里的老人都說(shuō)，“你們這些孩子啊，趕上好時(shí)代了。”李典興也嘗試走出去，但家里總有太多牽絆
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干事集訓(xùn)營(yíng)”為平臺(tái)，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，不僅邀請(qǐng)優(yōu)秀的老師親臨課堂授課，還將適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)，借鑒行業(yè)內(nèi)外好的法治工作方法，形成
