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（1）引導(dǎo)員工自我超越：自我超越就是集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)，全心投入，不斷創(chuàng)造和超越
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、2004年短短兩年時(shí)間內(nèi)，李寧就被耐克和阿迪達(dá)斯先后超越。李寧雖然是國內(nèi)老大，但在國際市場上，還只是一名小弟，缺乏知名國際品牌所擁有的影響力
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盡全力的背后，是一個(gè)個(gè)關(guān)乎成功、失敗、拼搏、榮耀、堅(jiān)持的故事，這些故事超越競技層面更加能夠打動(dòng)人心。受煙草行業(yè)特殊性的限制，煙草品牌難于直接圍繞奧運(yùn)會(huì)開展一系列
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”，代表著“萬寶路”最核心、最獨(dú)一無二的元素。“萬寶路”的“粗獷、陽剛、豪邁”這個(gè)品牌核心價(jià)值已經(jīng)超越了功能性價(jià)值與情感性價(jià)值上升至象征性價(jià)值，愛上“萬寶路”的消費(fèi)者不單純只是喜歡上
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不同產(chǎn)品。整個(gè)活動(dòng)超越了觀眾的預(yù)期，MINI對品牌的宣揚(yáng)，對歷史的自豪，對經(jīng)典的傳承，對產(chǎn)品的自信，都給觀眾留下了極為深刻的印象
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幾種選擇，而不可能對市場做出貢獻(xiàn)。正是基于此，通過以需求為導(dǎo)向的差異化營銷，在未被充分滿足的和未被滿足的需求上贏得或超越競爭。
卷煙需求演變
自改革開放
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的科學(xué)證據(jù)，通過嚴(yán)格的獨(dú)立驗(yàn)證，說服監(jiān)管機(jī)構(gòu)和部分成年吸煙者其“減害”價(jià)值。品牌需要將資源集中于產(chǎn)品安全性、一致性和降低使用門檻的研發(fā)。“超越尼古丁”的邊界拓展。部分品牌
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“紅梅”階段性超越以外，“白沙”一直在規(guī)模體量上領(lǐng)先于其他競爭品牌，多次蟬聯(lián)中國煙草規(guī)模最大的品牌。2010年，“紅塔山”在規(guī)模體量上超越“白沙”成為中國煙草
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，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而構(gòu)建一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、更加符合人性、且能夠持續(xù)發(fā)展的組織所具有的文化管理模式，它能鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)并且不斷自我超越，是一種可以
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，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。以其績效及實(shí)踐措施為標(biāo)桿，通過資料收集和比較分析，仔細(xì)研究其取得優(yōu)良績效的原因，促使
