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”工作的啟動(dòng)有效地實(shí)現(xiàn)降本增效、增比進(jìn)位的物流階段性發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了畢節(jié)煙草傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，有效挖掘第三利潤(rùn)源。
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;提出下一步的改進(jìn)措施和工作要求：加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升效益水平；扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；對(duì)比標(biāo)桿，查找差距
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同期降低約4.6萬(wàn)元。公司將以此次對(duì)樹(shù)脂原料的應(yīng)用改進(jìn)為契機(jī)，繼續(xù)探索生產(chǎn)原料的優(yōu)化選擇工作，為進(jìn)一步“降本增效”打牢基礎(chǔ)。
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，在設(shè)備管理上上水平；圍繞降本增效，在降耗節(jié)能上上水平；圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在減員增效上上水平；圍繞提升管理效能，
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提升卷煙銷量、提高零售客戶毛利率、改進(jìn)工作方式、節(jié)能減排、降本增效等方面。
經(jīng)專家評(píng)委的評(píng)定，產(chǎn)生一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。其中市局辦公室和新建縣局（分公司）
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競(jìng)賽活動(dòng)，促使駕駛員更加愛(ài)護(hù)車輛、節(jié)約燃油，不斷提高專業(yè)水平和駕駛技能，切實(shí)促進(jìn)配送工作降本增效。
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活動(dòng)，確保節(jié)約意識(shí)深入人心。融“綠”于創(chuàng)新，深入推進(jìn)降本增效。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)效能，依托QC小組、六西格瑪、精益改善、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，
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，及時(shí)進(jìn)行原因分析和改進(jìn)，為穩(wěn)質(zhì)降耗工作提供數(shù)據(jù)支撐和管控依據(jù)。下一步，工廠將繼續(xù)把降本增效理念貫穿日常工作中，從大處著眼，小處著手
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煙葉生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備配套和管護(hù)，全面提升機(jī)械化作業(yè)和綜合生產(chǎn)水平，確保煙區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)長(zhǎng)久發(fā)揮效益，為實(shí)現(xiàn)減工降本增效，煙農(nóng)增收提供保障。結(jié)合
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“降本增效”是全廠的核心工作。圍繞降本增效，各科室、車間要從自身工作實(shí)際出發(fā)，找問(wèn)題、補(bǔ)短板，扎扎實(shí)實(shí)、不等不靠、不找借口、主動(dòng)作為，消除各類制約
