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區(qū)盡管能在人性化方面“加分”，但其實(shí)是一種“一葉障目、不見森林”的做法吧。
無論是出于安全考慮，還是出于其他旅客健康擔(dān)憂，普速列車全面禁煙也應(yīng)是題中之意
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營銷知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)借鑒其他銷售行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)做法，在突出信息采集和市場分析的基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身經(jīng)營診斷能力建設(shè)，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題與不足
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，所以下次肯定還會再來的。這就是我多年來一直堅(jiān)持的做法，我們超市的衛(wèi)生，我一天要擦三四次，如果顧客少，我就會利用空閑的時(shí)間進(jìn)行清掃。這個(gè)
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，但與先進(jìn)單位相比還有很大差距，工作中也還存在很多不足。我們將以此為契機(jī)，認(rèn)真貫徹好會議精神，深入學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷
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做些實(shí)實(shí)在在的工作了。筆者以為，還是應(yīng)該轉(zhuǎn)化成一種“六個(gè)有”的理念和做法，才能更好在當(dāng)前不利的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)煙草的基本面“穩(wěn)中向好”這一目標(biāo)順利落地。
一是有
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，只懂煙葉等級“國標(biāo)”，不懂得結(jié)合實(shí)際，不具有指導(dǎo)性。但她會辯正地聽取各方的意見，理性地借鑒一些科學(xué)地做法，使自己掌握的專業(yè)技能得以
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;這一做法并不太可行，原因是：
根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的貿(mào)易政策，所有供貨商和原材料都由母公司（YTI）選定，這就意味著
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的長期發(fā)展。下面筆者就個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)營銷活動推廣工作中的一些做法與大家進(jìn)行分享。
一、細(xì)分客戶，明確重點(diǎn)
開展市場調(diào)研和客戶細(xì)分是干好每項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。因此，在
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，但2013年，在貴港市局召開第一場現(xiàn)場推進(jìn)會后，正式吹響了學(xué)柳州、趕貴港、建終端的號角。南寧市局按照三個(gè)三的工作思路，采取11236的工作做法
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等。
3.逐級開展績效溝通面談?？冃Э荚u者應(yīng)當(dāng)明確地反饋出當(dāng)期績效考核結(jié)果，要被考核者知道自己的考核結(jié)果、考核排序、極端分值?？陀^分析其他員工的做法，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，
