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供應(yīng)不上，本地計(jì)劃培育的卷煙因滯銷而積壓。除此之外，還有假煙、走私煙、零售點(diǎn)布局不合理、無證經(jīng)營(yíng)等問題。違背了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，公平公正競(jìng)爭(zhēng)的原則。加強(qiáng)與零售戶
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;易導(dǎo)致貨源分配上的不公平，而建立擁有獨(dú)立法人的全資子公司，明確產(chǎn)權(quán)、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核和人員管理。
培育知名品牌上的現(xiàn)實(shí)需要。培育知名品牌需要在零售終端有可以控制
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的文化充實(shí)人們的精神世界；三是各從業(yè)人員恪守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、奉公守法的職業(yè)文化；四是廣大人民群眾追求公平正義、安定有序、誠(chéng)信友愛的社會(huì)境界在心理上的一種文化反映
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，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，另外由于有煙草商業(yè)企業(yè)的職工集資參股，導(dǎo)致勞務(wù)公司和商業(yè)企業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系，在貨源分配上自然容易造成不公平，
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的健康發(fā)展。
2、協(xié)同營(yíng)銷是提升中國(guó)煙草國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)實(shí)需要
中國(guó)煙草業(yè)對(duì)外開放的大勢(shì)將不可逆轉(zhuǎn)，國(guó)外煙草業(yè)將與國(guó)內(nèi)煙草業(yè)在公平、對(duì)等的基礎(chǔ)上展開競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的卷煙市場(chǎng)巨大
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，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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秒殺的方法最為公平利索。”一天后，一個(gè)名為“清風(fēng)明月”的淮安當(dāng)?shù)厝藦臄?shù)以千計(jì)的秒殺人群中脫穎而出，成為幸運(yùn)兒。此后，戴洪超亦采取同樣的辦法，使
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、玩忽職守，在工作中造成一定負(fù)面影響的當(dāng)事人必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究，以示公平、公正，以此樹立好這支隊(duì)伍的正氣，讓專賣人員心服口服
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員工成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)愛。搭建公平、公正的平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，健全員工成長(zhǎng)的機(jī)制，幫助員工成才，新疆區(qū)局（公司）
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對(duì)大戶的銷售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
