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過程中，干好干壞、干多干少、干與不干應(yīng)該有所區(qū)別，體現(xiàn)出酬勞的差異。這是對員工工作表現(xiàn)的客觀評價(jià)，也是對他們努力付出的一種肯定。每個(gè)人的內(nèi)心深處都有一桿平衡稱，
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樣本”。這里既有本土企業(yè)打破國際巨頭壟斷的成功實(shí)踐，也有國際巨頭通過技術(shù)與價(jià)格博弈的戰(zhàn)略嘗試；既有政策監(jiān)管如何平衡“公共健康”與“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的探索，也有供應(yīng)鏈
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率以及包裝與卷制加權(quán)平均得分均得到顯著提升，生產(chǎn)過程能力指數(shù)創(chuàng)歷史最佳?！百|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控，猶如走鋼絲，每一步都必須平衡而警覺。”懷著這份敬畏，徐州
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;隨著區(qū)塊鏈、AI等技術(shù)的深度應(yīng)用，監(jiān)管體系將向“智能感知、精準(zhǔn)施策、自我進(jìn)化”方向升級，在動態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效能的螺旋式上升，為煙草行業(yè)在新發(fā)展階段的行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑
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、應(yīng)急調(diào)度等核心功能，實(shí)現(xiàn)能源的高效配置。以光伏能源為核心，通過儲能系統(tǒng)動態(tài)平衡電力供需波動，優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，形成“智能預(yù)測—優(yōu)化調(diào)度—實(shí)時(shí)監(jiān)控
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提升裁量幅度導(dǎo)致罰款增加的考量與操作并案處理可能因 “違法情節(jié)疊加” 導(dǎo)致罰款金額提升，需在 “過罰相當(dāng)” 原則下平衡執(zhí)法力度與當(dāng)事人權(quán)益，避免因并案不當(dāng)加重處罰。從法律邏輯
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的有機(jī)平衡，維護(hù)法律秩序的穩(wěn)定。[1]?魯建武，社會治理檢察建議的實(shí)踐檢視與優(yōu)化?《中國檢察官》2025,4[2]?孔祥帥，?多次違法未處理的能否并案處罰
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實(shí)現(xiàn)了動態(tài)平衡。在企業(yè)管理部辦公室，橫向聯(lián)通、縱向貫通的全業(yè)務(wù)流程圖格外醒目。流程圖涵蓋戰(zhàn)略決策、核心業(yè)務(wù)和支撐保障3大類35項(xiàng)一級流程的業(yè)務(wù)流程總體框架，明確了基于業(yè)務(wù)流程
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;也為煙草企業(yè)如何平衡商業(yè)利益與社會責(zé)任提供了全新范式。在未來十年中，新型煙草的發(fā)展將繼續(xù)影響全球煙草行業(yè)的走向。IQOS是否能夠在市場競爭和政策變化中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，將
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生產(chǎn)不平衡等問題，黔江卷煙廠把‘三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)’生產(chǎn)運(yùn)行模式調(diào)整為‘兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)’。通過建立全過程動態(tài)響應(yīng)機(jī)制和需求驅(qū)動、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)供聯(lián)動的動態(tài)響應(yīng)機(jī)制，推進(jìn)制絲、卷包無縫銜接
