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了各單位（部門(mén)）職責(zé)分工并建立了定期聯(lián)席會(huì)議制度，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
二是制定實(shí)施方案。在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究省局通知精神的基礎(chǔ)上
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聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握天氣變化，建立天氣預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)，由煙站煙技員將最近一周的天氣情況通過(guò)“短信、微信、電話”等通訊工具“第一時(shí)間”告知煙農(nóng)，確保大田管理有計(jì)劃
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。由煙草部門(mén)牽頭積極探索建立煙農(nóng)合作社聯(lián)合會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)社等聯(lián)合發(fā)展機(jī)構(gòu)，整合各合作社生產(chǎn)技術(shù)、組織管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售等優(yōu)質(zhì)人力資源以及資金資源，建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)
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到位。煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)在煙葉站的指導(dǎo)下開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化育苗管理，實(shí)行區(qū)域劃分、分片責(zé)任制管理。育苗點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)網(wǎng)格、漂浮池?cái)?shù)對(duì)應(yīng)網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)戶(hù)，建立完善育苗管理臺(tái)賬，
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;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、財(cái)務(wù)、辦公室等關(guān)鍵崗位從業(yè)人員的教育和管理。
二是創(chuàng)新方式，增強(qiáng)效果。建立廉政知識(shí)“必學(xué)菜單”和“選學(xué)菜單”，“必學(xué)菜單”摘錄領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)掌握
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的降本增效實(shí)施目標(biāo)，有序增加運(yùn)營(yíng)收益，持續(xù)提升國(guó)有資產(chǎn)保值增值率。
一張表單。建立《甘肅省煙草公司嘉峪關(guān)市公司維修維護(hù)服務(wù)采購(gòu)確認(rèn)單》，要求負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理
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和途徑。
一是建立客戶(hù)檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。2017年5月份前，以專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)為主體，轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理配合組成工作小組，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的特殊業(yè)態(tài)進(jìn)行一次
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和途徑。
一是建立客戶(hù)檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。2017年5月份前，以專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)為主體，轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理配合組成工作小組，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的特殊業(yè)態(tài)進(jìn)行一次
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、有機(jī)肥施用等措施，增加土壤有機(jī)質(zhì)，提升土壤肥力，實(shí)現(xiàn)煙田用養(yǎng)結(jié)合。
二是煙田輪作。建立“以煙為主”耕作制度，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)布局
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;發(fā)揮合作組織集中資金辦大事的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)煙農(nóng)通過(guò)資金、資產(chǎn)投資獲取分紅，增加收入。“四級(jí)責(zé)任”加壓驅(qū)動(dòng)，抓牢凝聚煙草等部門(mén)攻堅(jiān)合力。由煙草部門(mén)牽頭積極探索建立煙農(nóng)
