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的食雜類客戶逐步從經(jīng)營煙酒百貨向以煙、酒、茶、飲料為主轉(zhuǎn)變，一些客戶反映如果沒有卷煙將難以維持經(jīng)營。
老煙斗：目前普通客戶卷煙銷售額約占其銷售收入的40-50
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，有了電訪員這一崗位，由于普通話的流利、業(yè)務(wù)知識的嫻熟，她有幸成了地區(qū)電訪中心的一名電訪員。她深知，這一崗位的重要性，傳遞的是煙草公司的形象
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。效能監(jiān)察的范圍可以突破各項費(fèi)用管理模式，強(qiáng)化執(zhí)行力管理，比如可以建立嚴(yán)格的督查制度，督查范圍函蓋領(lǐng)導(dǎo)干部及普通員工，從抓好執(zhí)行力入手
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超級市場，對主管和人員的考核基本上是以業(yè)績論英雄，這也給違規(guī)操作提供了土壤和環(huán)境。更有的管理層和決策層對偷換概概念（如沃爾瑪以普通豬肉假冒綠色豬肉上市
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“聯(lián)系卡”還是“購物單”，其作用都很明確，那就是“便民”。“聯(lián)系卡”和“購物單”并不是普通的一張卡片和一紙張，而是能夠讓顧客對商品信息一目了然、顯而易見的一個
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的客戶”問題。功能終端客戶應(yīng)具備一定的經(jīng)營管理理念，經(jīng)營能力較強(qiáng)，店面形象較好。既是優(yōu)質(zhì)客戶的代表，也是普通客戶的“領(lǐng)頭羊”，代表性與引領(lǐng)性是其
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之后，有可能會感覺到內(nèi)疚或不妥等。以普通卷煙產(chǎn)品為例，最為常見的風(fēng)險是功能風(fēng)險和社會風(fēng)險，如消費(fèi)者購買某個品牌的卷煙之后，發(fā)現(xiàn)這個品牌的卷煙并不
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消費(fèi)群體層次較高，對培育一二類新品卷煙最為有利（零售價格高于普通市場價格，有利于價值提升）。但由于管理模式較差，存在銷售波動較大
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，功能完備的廣場……村支部書記潘為亭滿懷感激：“我們村地處偏僻丘陵，過去是個普通山村。煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程支持我們整治了山嶺薄地，發(fā)展了高效煙葉生產(chǎn)
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標(biāo)準(zhǔn)嗎？
王秋霞：我們選擇的都是大眾經(jīng)常會去的中檔餐廳，這樣和普通居民距離更貼近。雖然有的餐廳分為吸煙區(qū)和非吸煙區(qū)，但還是有人在非吸煙區(qū)抽煙
