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自己的智慧和才能，靠種植烤煙率先實(shí)現(xiàn)致富奔小康。從1989年開始，經(jīng)過多年的探索，高慶華逐漸掌握了一套科學(xué)的煙葉種植、管理和烘烤技術(shù)。30多年來，
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;最大的亮點(diǎn)在于打破了以往卷煙零售的模式，顧客利用云貨架瀏覽商品，掃描二維碼即可下單，設(shè)立人臉識(shí)別智慧收銀系統(tǒng)和24小時(shí)無人售煙機(jī)，成為行業(yè)探索
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有限責(zé)任公司，裝配鉗工有90余人。他們主要集中在總裝車間、配件公司的一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從事產(chǎn)品的裝配、調(diào)試、服務(wù)、產(chǎn)品大修等工作，在各自崗位上貢獻(xiàn)著自己的智慧和汗水。從
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;不斷構(gòu)建、發(fā)展、更新多元一體的共生關(guān)系。在一代又一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接力賽跑中，高價(jià)煙培育須靠企業(yè)的耐力加智慧跑出好成績(jī)研究當(dāng)前的高價(jià)煙品牌或品規(guī)，有大半頭部企業(yè)品牌大多在10
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;新指標(biāo)體系最終得以成型。新指標(biāo)體系凝結(jié)著全行業(yè)的智慧與力量，實(shí)現(xiàn)了許多突破和創(chuàng)新，標(biāo)志著行業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)入一個(gè)新階段。解讀四：新指標(biāo)體系新在何處相較于原指
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解決方案。2019年，中國(guó)煙草總公司出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)煙草行業(yè)智慧物流建設(shè)的指導(dǎo)意見》，更具創(chuàng)新力的煙草物流供應(yīng)鏈正在加速打造?！ ″懺旃芾韯?chuàng)新“軟實(shí)力” 如果說技術(shù)創(chuàng)新決定
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）堅(jiān)持以改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，用鮮明的導(dǎo)向和強(qiáng)有力的措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟動(dòng)“智慧引擎”。以制度為保障，深挖全員創(chuàng)新潛力。激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新
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隨著外部消費(fèi)環(huán)境的變化，企業(yè)品牌營(yíng)銷思想也在不斷發(fā)生著變革?，F(xiàn)如今品牌營(yíng)銷不僅是市場(chǎng)推廣，而且是具備人文關(guān)懷的智慧營(yíng)銷。隨著數(shù)字化營(yíng)銷浪潮的到來，煙草
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，確實(shí)需要一定智慧和靈感，如果就坐在那里悶想，那是無濟(jì)于事的，有時(shí)候一支煙真的是那么神奇，頃刻間就打動(dòng)了“思維障礙”，暢通
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;明確15項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，啟動(dòng)配套產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)拓展、運(yùn)行管理機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)字化智慧化支撐三大重點(diǎn)工作，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的樣板。穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍畢節(jié)煙區(qū)當(dāng)前面臨煙農(nóng)隊(duì)伍不斷縮減的嚴(yán)峻形勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)
