為您找到相關(guān)結(jié)果 17166 篇
-
決策的宣貫者，也是企業(yè)形象和利益的維護(hù)者，對內(nèi)是樞紐，對外是窗口。對內(nèi)梳理好工作流程，最大限度地整合內(nèi)部資源，使各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)互補(bǔ)
-
活動。梳理了6S精益管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，突出解決了影響6S精益管理整體提升的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，從整體上提升企業(yè)
-
;很多企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。
企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為上，并在員工中生
-
;就是定期地把企業(yè)的這些規(guī)章制度梳理好、培訓(xùn)好、落實(shí)好。在制度梳理過程中，明確哪些是可以繼續(xù)使用的，哪些是修改的，哪些是過時(shí)后需要廢止的，哪些是
-
服務(wù)承諾?！ ? 一、信息動態(tài)更新
對原有零售戶信息進(jìn)行了全面的梳理工作，與專賣積極互動，提前建立零售戶信息共享機(jī)制；對前期信息不全、信息變動、信息偏差
-
逃之夭夭的特點(diǎn)，利用“電子警察卡口聯(lián)網(wǎng)布控報(bào)警平臺”對濱海-漣水卡口特殊時(shí)段車輛數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、頻度分析，梳理出可疑車輛和重點(diǎn)車輛，并加強(qiáng)重點(diǎn)車輛布控、盤查
-
;進(jìn)一步健全組織、梳理制度、建立健全激勵機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理體系，開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，改進(jìn)企業(yè)管理中的不足。五是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)，
-
進(jìn)行梳理，對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；二是加強(qiáng)物料使用管理，各生產(chǎn)班組指定專人負(fù)責(zé)料液的添加，
-
、記錄收集是否齊全等方面，對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化，形成全市相對統(tǒng)一的工作流程198個(gè)。各縣區(qū)局按照直接引用、變通引用和個(gè)性添加三項(xiàng)原則，對198個(gè)工作流
-
，搜集并梳理領(lǐng)導(dǎo)講話涉及的數(shù)據(jù)分析要求，摸清決策層在經(jīng)營、管理、決策中關(guān)注的重點(diǎn)、要點(diǎn)，為決策層提供符合要求的綜合性信息服務(wù)。三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
