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運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化技術(shù)普及推廣工作流程，量化技術(shù)普及推廣工作任務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)普及推廣工作過程管控。健全考核機(jī)制，將“五項(xiàng)技術(shù)”普及推廣工作納入煙葉股和煙站
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監(jiān)管的工作體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶的宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行訂貨需求審核制度，密切關(guān)注其銷售流向，切實(shí)做到管控到位；三要加強(qiáng)
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，切實(shí)把卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范監(jiān)督好、把轄區(qū)卷煙市場(chǎng)管控好，把卷煙打假措施落實(shí)好，把專賣執(zhí)法隊(duì)伍管理好，把專賣管理基礎(chǔ)夯實(shí)好，為堅(jiān)持把寧夏煙草
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。在建工程項(xiàng)目方面，進(jìn)一步強(qiáng)化施工組織、技術(shù)防范、現(xiàn)場(chǎng)管控、應(yīng)急管理，嚴(yán)格作業(yè)審批、安全教育和監(jiān)督考核。切實(shí)加強(qiáng)防火防盜工作，做好防火、防盜搶工作預(yù)案、演練
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煙草在線漢中消息 2012年，陜西中煙漢中卷煙廠以能源管控的精細(xì)化為主導(dǎo)，在繼承、鞏固2011年節(jié)能課題成果的基礎(chǔ)上，新增實(shí)施兩項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目
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，由管控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。全面推進(jìn)專賣管理進(jìn)社區(qū)，形成“社會(huì)力量共同參與、市縣鄉(xiāng)三級(jí)配套聯(lián)動(dòng)”的大專賣、大執(zhí)法格局。二是與零售客戶致富工程相結(jié)合，圍繞“店面
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，該項(xiàng)目打通了TIMMS系統(tǒng)、“一號(hào)工程”和物流綜合管控平臺(tái)信息接口，使工業(yè)卷煙以移庫方式直接進(jìn)入工商共用庫，并通過碼段交互，實(shí)現(xiàn)工商物權(quán)屬性轉(zhuǎn)移
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關(guān)鍵部位的安全管控，持續(xù)深入對(duì)電器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行、線路老化以及違章用電、用火等現(xiàn)象的排查整治。二是突出加強(qiáng)對(duì)成品倉庫、各輔料庫、東山煙葉倉庫等重要部位的防火安全巡查，嚴(yán)格倉庫
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卷煙營(yíng)銷主動(dòng)性、積極性的原則，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步完善營(yíng)銷人員考核方案，確保了今年總量、嬌子、自主品牌等任務(wù)圓滿完成。四是專銷結(jié)合，管控有力。建立
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，提高對(duì)卷煙零售市場(chǎng)管控能力。
