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及時發(fā)現(xiàn)問題。”
凌晨2時35分，生產(chǎn)終于結(jié)束了，我合上日記本，望著封面上“敬業(yè)、愛崗、忠誠、奉獻”的理念，同事們樸實的話語猶在耳旁。正是他們這種對待
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等控?zé)煴容^到位，另一些場所如賓館、飯店、網(wǎng)吧、酒吧、娛樂場所等仍是吸煙“重災(zāi)區(qū)”。從全市來看，市區(qū)范圍內(nèi)的控?zé)熜Ч鄬^好，而其他區(qū)、市特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、農(nóng)村
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不同，因為他們的消費水平、品吸習(xí)慣、購買能力是不盡相同的，所以要根據(jù)客戶所處商圈、地理位置、繁華程度加以區(qū)別，而不能一味圖省事做均衡投放，那樣就容易
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，一度使中煙摩迪的成品率大幅降低，生產(chǎn)成本大幅上升。困難面前，卷煙紙生產(chǎn)線全體員工沒有氣餒，他們組織技術(shù)攻關(guān)，不斷加強技術(shù)創(chuàng)新
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滿意度調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用，通過深入分析自身在零售客戶服務(wù)、卷煙供應(yīng)、市場管理方面存在的問題，并橫向?qū)Ρ日页雠c全國及省內(nèi)其他單位之間的差距，制定切實可行的改進措施
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“精益工藝質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場、精益安全、精益組織”7大精益模塊為主，其他精益工作為輔的全面精益工作目標。在第一階段共設(shè)立課題18個，運用TBP豐田
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里，遠在他方，怎能把先進的技術(shù)送到煙農(nóng)手中，怎能把行業(yè)政策傳達到煙農(nóng)心中，怎能把煙農(nóng)意愿收集在一起。再好的技術(shù)，再好的方法，
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巴菰?！薄暗洼浴睉?yīng)是 “tobacoo”的音譯，其他的音譯還有“淡白果”“丹白桂”等。
在這之前，包括三皇五帝、諸子百家、秦皇漢武、唐宗宋祖在內(nèi)的中國人，
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;身體力行的發(fā)揚好艱苦樸素的良好風(fēng)尚。
2.從制度落實，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的保障。和其他工作一樣，節(jié)約型企業(yè)建設(shè)仍然離不開制度作保障。一方面，筆者認為
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聲別大，也別吼，
慢慢跟我思路走。
（白）你看貓：
各種顏色他都有，
讓你越瞅越愛瞅。
乙
