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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，有效提升了中國煙草行業(yè)資源配置效率和整體競爭實力。2010年，中國煙草行業(yè)18家省級工業(yè)企業(yè)全都
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的不斷整合，許多牌號都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導(dǎo)成本、獲得輻射效應(yīng)，往往需要進(jìn)行土地整合。只有通過土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)，
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，整合社會力量，整合資源，調(diào)動各方面參與建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的積極性和主動性。
（三）加大資金投入和政策傾斜
轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方式標(biāo)準(zhǔn)
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，要想搞好基層建設(shè)，首先，必須搞好基層管理建設(shè)。不僅要合理規(guī)劃、科學(xué)整合基層站點，而且還要拓展基層機構(gòu)職能，把基層站打造成實現(xiàn)煙葉
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國煙草公司對品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來，全球煙草市場經(jīng)歷了大規(guī)模的并購重組整合，至今形成了菲莫國際、英美
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站掛鉤包落實、村組掛鉤包執(zhí)行到位）的工作措施，合理規(guī)劃種植區(qū)域，抓好新煙區(qū)開發(fā)，健全土地流轉(zhuǎn)機制，進(jìn)一步整合勞力、土地等生產(chǎn)資源
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的工資僅較高與上海市最低工資收入；在2010年關(guān)閉以西安小寨店為代表5家門店，收購的河北保龍倉整合進(jìn)展也不順利。
“現(xiàn)在，上?？偛堪l(fā)出命令，
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的七匹狼香煙還要進(jìn)行品牌整合？組合后能給龍煙發(fā)展帶來那些優(yōu)勢？答：現(xiàn)在七匹狼香煙大約有二十幾種品種，也能滿足現(xiàn)在各層次消費要求，
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，豐富工作人員的業(yè)余生活，減少其因社交需求而陷入微腐敗風(fēng)險的可能性。（五）專項改善基層煙葉收購站點伙食條件1.加大資金投入與資源整合：
