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,防患未然”。第一、定期檢查店內(nèi)裸露的電源線和電插座,看看電線是否老化、電插座有無(wú)損壞,嚴(yán)謹(jǐn)使用“萬(wàn)用孔”插座。第二、店內(nèi)張貼“禁止吸煙”標(biāo)志,嚴(yán)防顧客吸煙
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;而說(shuō)到菲莫,又不能不提其重要的衣缽傳人——菲莫國(guó)際。在2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中,菲莫國(guó)際排名第390名,在煙草行業(yè)上榜企業(yè)中名列第一
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%,市場(chǎng)份額提高到20.8%。實(shí)現(xiàn)這樣的良好市場(chǎng)效果,細(xì)支煙功不可沒(méi)。日本煙草公司的“魅力”是超細(xì)系列的領(lǐng)袖,上市不到一年就在俄羅斯取得銷(xiāo)量第一的成績(jī),菲莫
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實(shí)踐活動(dòng)工作更扎實(shí)、整改更深入、效果更持久,上海市局、集團(tuán)公司切實(shí)做到面上監(jiān)督與點(diǎn)上指導(dǎo)相結(jié)合,面上推進(jìn)和點(diǎn)上特色培育相結(jié)合,呈現(xiàn)出四個(gè)特色。
第一
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的立場(chǎng)上,而不是站在銷(xiāo)售者的立場(chǎng)上考慮和處理問(wèn)題,而且這種顧客至上、顧客第一的理念必須始終貫穿從顧客進(jìn)店、最終消費(fèi)到售后的全過(guò)程。要獲得顧客滿(mǎn)意始于注意關(guān)鍵時(shí)刻,
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其中各中小學(xué)應(yīng)該成立以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括學(xué)笑行政人員、教師代表與學(xué)生代表若干名,分工到位,落實(shí)責(zé)任。學(xué)校對(duì)照細(xì)則不定期檢查反饋信息
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,經(jīng)過(guò)不斷努力,四呷村所收購(gòu)煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升,獲得了省煙草部門(mén)專(zhuān)家組的一致好評(píng),獲得了“外觀質(zhì)量第一、內(nèi)在質(zhì)量第三”的美譽(yù),并受到煙草
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;評(píng)價(jià)吸煙者是否使用藥物戒煙。
“目前,首批參與治療的戒煙者,最快的還有一個(gè)月就要結(jié)束第一療程?!睄魃絽^(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心戒煙治療小組季加明告訴記者。根據(jù)醫(yī)生目前的回訪結(jié)果
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;他都能及時(shí)掌握和了解。
梁徐鎮(zhèn)華龍超市,比鄰全國(guó)蓄電池第一廠——雙登集團(tuán),按常理香煙應(yīng)該很好銷(xiāo)。但華龍超市的香煙銷(xiāo)量卻非常不如人意。是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題?
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,不斷提升許可證后續(xù)監(jiān)管水平。
2、注重發(fā)揮專(zhuān)管員作用。明確專(zhuān)管員為各自片區(qū)許可證后續(xù)監(jiān)管第一責(zé)任人,要求專(zhuān)管員“進(jìn)店檢查先看證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日?qǐng)?bào)”,專(zhuān)賣(mài)