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;但實(shí)際上，大家都是同行加親兄弟，都是利益共同體。在日常經(jīng)營(yíng)中，大家有什么好的經(jīng)驗(yàn)做法、有哪些深刻教訓(xùn)，都可以坐在一起，暢所欲言
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行不通的。
贛州市局在繼承好的做法的同時(shí)，大力創(chuàng)新舉措，認(rèn)真學(xué)習(xí)紐約街頭警察的創(chuàng)新傳奇的案例，將數(shù)據(jù)分析引入專賣(mài)營(yíng)銷管理工作中，積極探索利用
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大小，辦得越復(fù)雜越好，卷宗越厚越好，這樣才能體現(xiàn)辦案水平。殊不知，這種做法違反了辦案程序，結(jié)果把簡(jiǎn)易案件辦成一般案件，
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入手，定期組織零售客戶相互觀摩學(xué)習(xí)交流終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓零售客戶切身感受到良好的終端形象對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的重要作用。他們還讓優(yōu)秀零售客戶自我總結(jié)、自我講解，把
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、花心思，而且還要盡可能用更短的時(shí)間、更簡(jiǎn)單的方式讓他做出選擇。
所以類似掃個(gè)碼也要搞個(gè)三四五步的做法只會(huì)玩死自己，是時(shí)候給品牌做一做減法。
1.花再多的精力
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;加強(qiáng)營(yíng)銷合作，特別是在市場(chǎng)研究、終端建設(shè)和營(yíng)銷創(chuàng)新方面，借鑒行業(yè)一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，建立工商溝通聯(lián)系渠道，深化合作關(guān)系，做好新品
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。事實(shí)證明，“又想馬兒跑、又想馬兒不吃草”的做法是行不通的，因此在日常工作中對(duì)專賣(mài)管理人員的適當(dāng)激勵(lì)必不可少，而且要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，多運(yùn)用一些正面激勵(lì)
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;更不能這樣搪塞當(dāng)事人：我們只鑒定煙的真假，至于問(wèn)題咋解決，這是你們的事情，我們不能管也管不了。正確的做法是：雖然在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)店主
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一體的綜合性合作社。
二、主要做法及取得成效
（一）建章立制，規(guī)范合作社運(yùn)行機(jī)制
合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，
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，則是指在工商雙方共育品牌的基礎(chǔ)上，從物流配送、服務(wù)支持、道具配備等方面開(kāi)展針對(duì)性服務(wù)。
對(duì)于麗江市局的做法，廖世勇解釋說(shuō)：“據(jù)統(tǒng)計(jì)，
