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學(xué)習(xí)模式，打破時(shí)間和空間限制，推動(dòng)客我信息高效傳播和資源共享，打通終端軟實(shí)力提升“最后一公里”?！跋阋缃K端成長學(xué)院”被確定為浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)創(chuàng)新
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數(shù)據(jù)庫、策略池，供團(tuán)隊(duì)成員共享。
裂變，并不是架構(gòu)上簡單地把人分割成不同的網(wǎng)格條塊，而是通過專業(yè)分工、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，促使客戶經(jīng)理錯(cuò)位成長為數(shù)據(jù)管家
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永建煙站、廟街煙站共計(jì)10000畝，為“2260”高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)。為深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展五大理念，巍山縣堅(jiān)持以科技為引領(lǐng)、以綠色
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“知害拒吸、知法遵法”的良好氛圍，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)管，不斷推進(jìn)全社會(huì)共建、共治、共享的控?zé)煭h(huán)境。
對(duì)此，上海市控?zé)焻f(xié)會(huì)副會(huì)長、上海市君悅律師事務(wù)所高級(jí)合伙人許
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局邀請(qǐng)有一定影響力、盈利水平較高的零售客戶，在規(guī)范經(jīng)營、揚(yáng)價(jià)銷售等方面現(xiàn)身說法、言傳身教，在經(jīng)營方法、卷煙陳列方面共享經(jīng)驗(yàn)、交流心得，引發(fā)了客戶的共鳴。“這位老板
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;通過數(shù)據(jù)整合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的互通與共享，并構(gòu)建多種模型、算法，對(duì)不同維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比關(guān)聯(lián)分析，打破信息孤島現(xiàn)狀。如對(duì)區(qū)域內(nèi)人口、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與省產(chǎn)煙批零數(shù)據(jù)進(jìn)行
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，秉承骨子里自始不變的“敢于拼搏”，多了一份自信“會(huì)贏”的颯氣。
隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，“增量共享”時(shí)期已經(jīng)成為過去，品牌們肆意增長的日子也早已
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的主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，建立專銷聯(lián)席會(huì)長效機(jī)制和“四員（內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員）”信息通報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享。要針對(duì)轄區(qū)市場監(jiān)管情況和卷煙
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電子地圖。
在保護(hù)機(jī)制上，提出建立“煙稻輪作，水旱輪作”耕作制度、搭建信息共享平臺(tái)、落實(shí)土壤保育關(guān)鍵技術(shù)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用，等等。
核心煙區(qū)建設(shè)
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;本質(zhì)上是在創(chuàng)新改革方面先試先行，不過多追求外延式發(fā)展，而是積極地把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念貫徹到行業(yè)發(fā)展中，以新發(fā)展理念帶動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，
