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營(yíng)銷績(jī)效考核力度，有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性。
一是加大工作考核管理力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，層層建立責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制，
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主體”。
三是加強(qiáng)合作社隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，建立合作社帶頭人人才庫(kù)，幫助合作社建立人才引進(jìn)機(jī)制，協(xié)調(diào)組織好合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)
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，建立健全烤煙連片樣板種植機(jī)制，推行連片樣板種植，嚴(yán)格控制種煙規(guī)模。嚴(yán)格計(jì)劃分配，將有限的計(jì)劃向生態(tài)條件好、連片面積大、品種純、生產(chǎn)收購(gòu)管理水平高
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，日常工作由水利部門協(xié)調(diào)，并確定責(zé)任人員，建立一月一例會(huì)制度，在每月月底定期召開聯(lián)席會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題
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的工作狀況，聽取了基層工作人員的意見建議，并提出了三點(diǎn)意見，一是要盡快建立對(duì)各基層單位科學(xué)評(píng)價(jià)的考核體系。既要緊扣目標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)導(dǎo)向性和有效性
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;常抓不懈，日漸成為煙葉工作新常態(tài)。
一是完善辦法，加快進(jìn)程。建立完善職業(yè)煙農(nóng)教育培訓(xùn)、差異化扶持、評(píng)定管理和動(dòng)態(tài)管理辦法，引導(dǎo)規(guī)模農(nóng)戶真正走種管分離、高效
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的污水，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)和周圍播撒生石灰和漂白粉進(jìn)行消毒。
三是加強(qiáng)育苗設(shè)備精益管理。對(duì)育苗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類管理，建立育苗設(shè)備設(shè)施維檢檔案、設(shè)備易損易壞零部件檔案、零配件備貨
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全員開展卷煙送貨工作，確保卷煙配送的及時(shí)高效。
二是建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制保配送。通過市局（公司）、物流中心與各縣局中轉(zhuǎn)站以及零售戶之間建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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一、注重服務(wù)管理。明確物流中心服務(wù)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋物流服務(wù)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)
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大處著眼，小處著手，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好上下班、請(qǐng)銷假、公務(wù)接待、出差報(bào)告、物資采購(gòu)等各項(xiàng)工作；建立健全崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、保密工作
