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更為值得肯定的是，不少單位堅持問題導(dǎo)向，以違規(guī)大戶治理為抓手，根據(jù)查處和外流卷煙的品牌數(shù)量調(diào)整卷煙購進、投放量，從源頭上疏解不適銷卷煙外流
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、在品牌成熟期突出檔位投放量可上可下的動態(tài)管理。結(jié)合自律小組規(guī)模效應(yīng)突出以線擴面的終端市場推廣維護。
品牌通過專銷協(xié)同數(shù)據(jù)分析，在零售客戶選取、置換、撤銷方面進行信息共享
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價值的信息，幫助我踏準市場需求的‘節(jié)拍’，從而調(diào)好貨源
投放的‘火候’。同時，客服經(jīng)理會向客戶介紹品牌特點，終端經(jīng)理會幫客戶做好品牌陳列?！焙尉昃?/div>
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書面反饋，并提出相應(yīng)的意見和建議，使得貨源投放做到嚴格規(guī)范。同時，認真核查涉案外流卷煙經(jīng)營戶的真實銷售情況，并按照查實的情況，建議營銷部
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；建立流入卷煙“查多多投、查少少投”和流出卷煙“流多少投、差大少投”專銷協(xié)同機制，真正把市場監(jiān)管的成果體現(xiàn)到貨源投放調(diào)整糾偏上，實現(xiàn)精準滴灌。
——在數(shù)
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提升；根據(jù)品牌（規(guī)格）市場狀態(tài)，科學(xué)制定投放計劃，按輪次有序推進上柜工作，對月度培育目標完成進度靠前的網(wǎng)格站
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，也必然會造成卷煙貨源供應(yīng)、品牌投放以及社會庫存增減等諸多方面受到不利影響，甚至會阻礙良性的卷煙營銷服務(wù)活動有序開展。從這個層面來看，切實發(fā)揮客戶經(jīng)理“情報員”的優(yōu)勢
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提前的謀篇布局，擴大終端覆蓋，增加消費接觸，都是眼下的當務(wù)之急、重中之重。抓住大宗產(chǎn)品、強勢產(chǎn)品投放不充分、不飽和的窗口機會，不簡單追求當期的銷量
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，把銷量任務(wù)轉(zhuǎn)移到零售戶上去。三是強行分配。按訂單總量、地產(chǎn)煙銷量、客戶級別投放緊俏煙等。把自身的經(jīng)營活動簡單粗暴的向零售戶轉(zhuǎn)移，比如現(xiàn)在網(wǎng)格化管理，本身是為了
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市場、堅守市場和深耕市場，盡全力維護品牌發(fā)展的空間，拓展、深化品牌投放領(lǐng)域，實現(xiàn)“導(dǎo)向”的定位準、發(fā)力準和市場預(yù)期準、市場發(fā)散和提升效應(yīng)準。
三是“強化
