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;合理優(yōu)化精益考核指標，實行全員績效工資與銷售、專賣業(yè)績考核掛鉤，激發(fā)全員的積極性和主動性；
七是通過“熔煉隊伍”實現(xiàn)團隊氛圍引導(dǎo)，繼續(xù)開展
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推進“精益管理”，促進分公司2016年煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
下步嵩明將以求真務(wù)實的工作作風(fēng)抓落實，一是以抓宣傳為主導(dǎo)，做到政策家喻戶曉；二是
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;著力在提升市場狀態(tài)上下功夫；三是筑牢內(nèi)部管理這個基礎(chǔ)，扎實做好財務(wù)規(guī)范管理、安全管理、考評管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，著力在深化精益理念上下功夫；
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已經(jīng)開展了前期工作。下一步，集團將通過數(shù)據(jù)中心建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源進行整合和分析應(yīng)用，形成全流程精益管理分析平臺，全面支持集團的精益
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、對崗位、對同事的“三個熱愛”，樹立自身正確的價值尺度，立足崗位，務(wù)實工作，精益管理，確保2016年目標任務(wù)圓滿完成。
縣局
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等方面工作，不斷提升精益管理水平。
進一步加強基層煙站點廉政風(fēng)險防控，建立煙站權(quán)力制衡機制，嚴格執(zhí)行“二十個嚴禁”，做到程序控制、崗位制約
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，深入推進專賣管理；深化精益管理，加強規(guī)范管理，加強內(nèi)部審計，加強基礎(chǔ)管理，深入推進企業(yè)管理；加強政治理論武裝
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”（經(jīng)濟效益進一步提質(zhì)增效、市場管控進一步優(yōu)化升級、基礎(chǔ)支撐進一步夯實提升）和“六個著力點”（著力改革創(chuàng)新、著力激活市場、著力專賣管理、著力精益管理、著力
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;構(gòu)建質(zhì)量安全管控體系，深化質(zhì)檢能力布局，提高公司質(zhì)量安全工作水平。四是突出快速響應(yīng)，完善體制機制。深化精益研發(fā)，完善產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研
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“六項新舉措”：一是讓烤煙生產(chǎn)“強起來”；二是讓卷煙營銷“優(yōu)起來”；三是讓精益管理“快起來；四是讓科技創(chuàng)新“活起來；五是讓隊伍素質(zhì)
