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煙草在線專稿 QC小組起源于日本在酒吧喝酒三個(gè)人討論工作時(shí)成立的小組，QC課題主要是工作的小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，目的為改進(jìn)工作方式、方法，提高
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中國(guó)迅速增加的有錢人對(duì)雪茄的需求使得古巴雪茄的銷量去年提高2%，這是因?yàn)閬喼掬N量的大幅增長(zhǎng)在做支撐——中國(guó)已經(jīng)取代德國(guó)成為古巴雪茄的全球第三大市場(chǎng)。中國(guó)的進(jìn)口雪茄市場(chǎng)每年保持著30%甚至
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，面對(duì)壓力，張煙人沒有退縮。
走進(jìn)“花園式”的張家口卷煙廠優(yōu)秀責(zé)任公司，迎面是一片茵茵草地，撲鼻的煙草香，喚起許多相似的記憶?，F(xiàn)代化
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印度的人均卷煙消費(fèi)量持續(xù)降低，其國(guó)內(nèi)卷煙年消費(fèi)量不足1000億支，與人口規(guī)模不成比例。主要原因是當(dāng)?shù)?em class="term">人更多選用其他煙草產(chǎn)品，尤其是比迪煙和嚼煙。對(duì)于想滲透到該國(guó)
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，必欲迅速、徹底除之而后快的人也不在少數(shù)。這是極其值得煙草行業(yè)的每個(gè)單位，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，直至每個(gè)員工都必須深刻思考的問題。從表面上看，是一些群眾
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采用活動(dòng)式方法推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立，以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，組織廣大干部員工圍繞“浦煙人還少什么，我們?cè)撟鍪裁础狈治鰧W(xué)習(xí)力的“優(yōu)”與“劣
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，日用品等，所在地方是個(gè)小鎮(zhèn)，人口才10萬人，原有的大商場(chǎng)就有3家，街道，煙酒店10米就一家，我的小店該如何突破
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是陷入窘境。筆者認(rèn)為無論是受理還是不受理皆應(yīng)按法定程序行事，可以向當(dāng)事人出具《不予受理決定書》等做法。
二是從法律法規(guī)細(xì)節(jié)處著手，嚴(yán)格把關(guān)?！稛煵輰Ｙu許可證管理辦法
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，站在公司銷售渠道的最前沿。目前，公司這支約345人的營(yíng)銷隊(duì)伍覆蓋了當(dāng)?shù)厮械氖∈袇^(qū)市場(chǎng)。在廣泛布點(diǎn)的基礎(chǔ)上，威尼頓公司加強(qiáng)管理聚點(diǎn)成面，又設(shè)立了15
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無法直接反映到卷煙銷量的變化，因此很難建立市場(chǎng)滿意度的評(píng)價(jià)機(jī)制，所以在靠制度規(guī)范的同時(shí)，其實(shí)質(zhì)還是行業(yè)人的自覺，因此要求煙草公司的每個(gè)職工都要
