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代替人工跑腿”為目標(biāo)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高效流轉(zhuǎn)。一是推進(jìn)系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享，由企業(yè)信息化部門(mén)牽頭，對(duì)現(xiàn)有煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等信息系統(tǒng)進(jìn)行整合
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新能源烘烤和采烤分收一體化作業(yè)、全收全調(diào)、廠(chǎng)站直調(diào)、“兩煙”物流耦合等，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、倉(cāng)儲(chǔ)共享、流程優(yōu)化、要素配置優(yōu)化，減少損耗、節(jié)約成本。煙葉品質(zhì)高不高，關(guān)鍵
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共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，代表們直觀清晰感知煙葉在農(nóng)商復(fù)工全鏈條流轉(zhuǎn)“旅程”。模式解析目之所及是生動(dòng)畫(huà)卷，一項(xiàng)項(xiàng)新成果、新應(yīng)用層出不窮，智慧場(chǎng)景時(shí)時(shí)可見(jiàn)，
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開(kāi)展新能源烘烤和采烤分收一體化作業(yè)、全收全調(diào)、廠(chǎng)站直調(diào)、“兩煙”物流耦合等，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、倉(cāng)儲(chǔ)共享、流程優(yōu)化、要素配置優(yōu)化，減少損耗、節(jié)約成本。煙葉品質(zhì)高不高，
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部門(mén)的協(xié)作機(jī)制不夠緊密，信息共享不及時(shí)，導(dǎo)致在處理涉煙違法案件時(shí)，往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，無(wú)法快速有效地解決問(wèn)題，
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、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家交流共享，健全了物流人才培養(yǎng)機(jī)制。物流隊(duì)伍不斷整合優(yōu)化，學(xué)歷及職業(yè)資格持證比例持續(xù)提高，人才支撐力增強(qiáng)?？偨Y(jié)好經(jīng)驗(yàn)——從全省統(tǒng)籌“一盤(pán)棋”到數(shù)智綠色“雙
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與UTC時(shí)間戳；部署私有云存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)查獲賬冊(cè)圖像秒級(jí)上傳及MD5校驗(yàn)；運(yùn)用LBS定位技術(shù)對(duì)接微信實(shí)時(shí)位置共享，建立可疑車(chē)輛移動(dòng)熱力圖。3.
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，促進(jìn)了基層多員共享問(wèn)題客戶(hù)的信息和合力治理，一定程度上支持并推進(jìn)了違規(guī)大戶(hù)治理。消極的方面也表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。機(jī)制建設(shè)上，主要表現(xiàn)在一些制度機(jī)制未能隨行業(yè)政策形勢(shì)變化
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保護(hù)技術(shù)解決方案。四是打造跨境執(zhí)法協(xié)作云平臺(tái)。為應(yīng)對(duì)煙草非法貿(mào)易國(guó)際化挑戰(zhàn)，2025年將建立跨國(guó)煙草執(zhí)法協(xié)作云平臺(tái)。該平臺(tái)支持多國(guó)執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)共享案件信息、可疑交易數(shù)據(jù)和嫌疑人
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33%。在數(shù)字化平臺(tái)共建的道路上，李老板也做到了精準(zhǔn)對(duì)接。他先后接入京東新通路、阿里零售通等 B2B 平臺(tái)，共享倉(cāng)儲(chǔ)物流資源，通過(guò)京東掌柜寶采購(gòu)，
