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客戶經(jīng)理在操縱貨源分配，對(duì)哪個(gè)客戶好就多給煙，對(duì)哪個(gè)客戶不好就少給煙，進(jìn)而對(duì)我們公司甚至客戶經(jīng)理不滿。因此公司在貨源投放的過(guò)程中一定要公平、公正、公開(kāi)、透明化
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，但是如果過(guò)于看重功利，那么就會(huì)適得其反。以卷煙銷售為例，客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營(yíng)，要嚴(yán)格遵守《煙草專賣法》，辦理煙草零售經(jīng)營(yíng)許可證
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。除了這個(gè)之外，我還將紅顏色的和白顏色的以及其他不同色調(diào)的香煙進(jìn)行組裝，當(dāng)然組裝的時(shí)候一定要彰顯特色，可以利用顏色的不同拼出不同的圖案，每一種圖案
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，還要確保店里不能斷貨，做到合理消化，對(duì)于店里庫(kù)存時(shí)間很久的卷煙，我們一定要注意質(zhì)量，看看庫(kù)存的卷煙受潮霉變沒(méi)有，如果
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，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，確?？?zé)煿ぷ鼽c(diǎn)面結(jié)合、穩(wěn)妥推進(jìn)，亮點(diǎn)突出，富有成效?！ ∪?、教育部門“上好課”?！稛煵輰Ｙu法》明文規(guī)定
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，要制作高質(zhì)量雪茄，一定要理解質(zhì)量。有些標(biāo)準(zhǔn)是很重要的，唯一的辦法就是親力親為，自己理解。
對(duì)雪茄工廠的每個(gè)部門，我都花了差不多一周
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營(yíng)銷的思想，但在培訓(xùn)過(guò)程中，一定要結(jié)合實(shí)際工作，這樣才能取得較好的培訓(xùn)效果。
2、梳理營(yíng)銷管理流程和制度，提高營(yíng)銷工作效率。要對(duì)所有在運(yùn)
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心情、信息以及銷售激情也會(huì)受到市場(chǎng)干擾。特別是卷煙營(yíng)銷冷淡期、新政出臺(tái)初期，客戶經(jīng)理一定要加強(qiáng)客戶隨訪工作。既要對(duì)卷煙銷售做得好的零售戶關(guān)注，更要密切關(guān)注卷煙銷售工作暫且落后
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進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件。
激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。榜樣的力量是無(wú)窮的。在開(kāi)展全員創(chuàng)新工作的過(guò)程中，一定要通過(guò)樹(shù)立不同崗位或生產(chǎn)一線職工中的創(chuàng)新典型，以召開(kāi)典型事跡報(bào)告會(huì)、制作
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的過(guò)程，必須得不斷地學(xué)習(xí)與努力，如果滿足現(xiàn)狀，就肯定會(huì)讓發(fā)展受到影響，不利于超市長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，作為零售店主一定要有創(chuàng)新
