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包含采購(gòu)流程、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)、合同管理等諸多要素的全方位能力提升方案，助力員工專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。該方案涵蓋每月一次的法律法規(guī)學(xué)習(xí)交流、每季度一次的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)研討以及每年兩次的合同
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，加快發(fā)展煙葉新質(zhì)生產(chǎn)力離不開數(shù)字賦能。要加快推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與煙葉產(chǎn)業(yè)深度融合，高質(zhì)量推進(jìn)煙葉平臺(tái)實(shí)施應(yīng)用，穩(wěn)步推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的“采數(shù)、上云、賦智”，全面
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，著力防范化解市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法治化規(guī)范化水平。山東省局（公司）不斷加強(qiáng)對(duì)零售終端的調(diào)研，了解掌握
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，加快培育和發(fā)展行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)更多高質(zhì)量科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；鞏固提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果
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、專賣監(jiān)管、煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法治化規(guī)范化水平。狀態(tài)為要，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置。以庫(kù)存為關(guān)鍵點(diǎn)、以動(dòng)銷為著力點(diǎn)、以價(jià)格為關(guān)注點(diǎn)
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，讓人更加深切地認(rèn)識(shí)到，鄉(xiāng)村振興既要塑形也要鑄魂，只有形神兼?zhèn)涞?em class="term">全面提升、通過(guò)幾代人“志與智”的成長(zhǎng)與奮斗，和美鄉(xiāng)村才能不斷迸發(fā)出新的色彩。為此
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，最終促進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)效能的全面提升，形成了系統(tǒng)、科學(xué)、完整、有效的良性循環(huán)。在覆蓋面上，注重在干部、黨員、職工中全面推動(dòng)，充分借鑒對(duì)標(biāo)拉練“共商、共建、共創(chuàng)
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到貨卷煙接收流程，確保貨源充足；啟動(dòng)“16小時(shí)卸貨”模式，科學(xué)調(diào)配卸貨班組，優(yōu)化資源配置，全面提升卸貨效率；依據(jù)
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為抓手，全面提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉質(zhì)量。在行業(yè)率先探索“全收全調(diào)—站廠交接”的模式，推動(dòng)煙葉調(diào)撥模式由“調(diào)撥控制型”向“需求導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變，部分煙葉基地實(shí)現(xiàn)
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和創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)建多元化融合的技能團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，增強(qiáng)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)與業(yè)務(wù)工作深度融合助推專賣監(jiān)管隊(duì)伍素能全面提升。自成立以來(lái)
