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管理,堅持制度面前人人平等,公開、公平、公正地進(jìn)行陽光操作。同時,把對職工的愛體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)和生活細(xì)節(jié)上,召開各種座談會、談心會
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工作方式,這種考核模式是很切實可行的,要真正做到考核結(jié)果的客觀、公平、公正,必須盡可能地減少人為因素的影響和干擾,今后要進(jìn)一步加強(qiáng)對參與明查暗訪
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;在規(guī)則下游戲并且按規(guī)定繳稅。我們不能讓一些企業(yè)無視法律,我們要確保環(huán)境是公平的。這些店家是在欺騙其他企業(yè),而且打算觸及我們最嚴(yán)格的控?zé)燁I(lǐng)域?!? 紐約市發(fā)信要求這家店
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作為河南商業(yè)“卷煙上水平”和增加效益的關(guān)鍵所在。隨著卷煙工業(yè)跨省聯(lián)合和品牌整合力度的加大、商業(yè)企業(yè)公平市場競爭環(huán)境的建立,全國統(tǒng)一大市場的逐步形成,品牌培育工作成效顯著。努力
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(四)煙草工商聯(lián)合開展卷煙零售市場創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
積極營造誠信自律、公平競爭和規(guī)范有序的煙草專賣市場環(huán)境。今年初,煙草與工商兩部門聯(lián)合發(fā)文,并制定
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顧客、普通顧客、差顧客。也許有的零售客戶認(rèn)為,這樣人為地把顧客分成三六九等,對顧客不公平。但是,你如果對顧客一視同仁,那么,就是
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,結(jié)合“量、價、存”信息以及需求滿足度來確定投放量。對于貨源的公平分配得到了零售戶的認(rèn)可。2005年以來,全市保持了貨源分配零投訴。今年以來,總體貨源滿足率達(dá)到
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建立以人為本、科學(xué)管理,實行公開、公平、公正的評價機(jī)制,實施能上能下、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的競爭機(jī)制;讓優(yōu)秀人才有用武之地,并通過不斷激勵
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主任的一段頗有啟發(fā)意義的話。
由于大多數(shù)產(chǎn)品日益標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)雜化,公眾很難客觀地給它們以公平的評價和對待,所以,廠商們迫切需要為那些是無特色的產(chǎn)品塑造出獨(dú)特
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榮譽(yù)感的員工留下,把不稱職的員工通過公平競爭淘汰出局,為煙葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建高素質(zhì)隊伍。通過合理的制度設(shè)計和機(jī)制保障,注重思想政治工作的針對性,因人因事