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煙草專賣社區(qū)化管理、建立市場監(jiān)管評價(jià)和打擊利用互聯(lián)網(wǎng)銷售卷煙非法行為等行為上，要以創(chuàng)造性思維，以建立良好卷煙市場秩序?yàn)樽谥?#xff0c;進(jìn)一步提高市場監(jiān)管水平
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特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓好品牌培育，提高品牌文化感染力，架通企業(yè)與零售客戶之間的橋梁，鞏固良好客我關(guān)系。
VIP個(gè)性服務(wù)。建立
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體，成立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，建立農(nóng)村土地承包糾紛仲裁委員會，并邀請當(dāng)?shù)責(zé)熣?#xff08;點(diǎn)）站（點(diǎn)）長作為成員，
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管理促提升”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針內(nèi)涵，并將其作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作靈魂貫穿始終。著力通過建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，固化管理文化、規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)
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進(jìn)行捆綁實(shí)施，整合項(xiàng)目資源，集中人力、物力、財(cái)力，在彩云鎮(zhèn)建立一個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目核心試驗(yàn)示范基地，打造一個(gè)師宗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新樣板
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以精確信息為前提，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控
以基地單元為單位，建立了煙葉質(zhì)量、土壤、氣象、植保、烘烤和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫，采集煙田、煙農(nóng)、煙葉質(zhì)量生產(chǎn)數(shù)據(jù)
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落實(shí)到位。
二是積極探索研究，不斷完善后續(xù)服務(wù)管理模式。按照“誰受益、誰管護(hù)”的原則，建立專門的管護(hù)隊(duì)伍，形成責(zé)任分明的建后管護(hù)組織和分層管理、分級負(fù)責(zé)
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結(jié)合；在普滿、廣發(fā)建立綠色防控示范區(qū)，在其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（煙站）建立綠色防控輻射區(qū)，提高煙葉安全性。
三是做好“黑色”文章。實(shí)施農(nóng)藥
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營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作。
一是強(qiáng)化專銷結(jié)合，夯實(shí)市場管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合，建立專銷信息聯(lián)動、信息反饋單制度，準(zhǔn)確收集客戶基礎(chǔ)、經(jīng)營和消費(fèi)者反饋等市場信息
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稱號。
昆明卷煙廠《基于拉動式生產(chǎn)的制絲生產(chǎn)運(yùn)營模式的構(gòu)建與運(yùn)用》課題運(yùn)用價(jià)值流診斷和八大浪費(fèi)識別，系統(tǒng)、創(chuàng)新地建立拉動式生產(chǎn)運(yùn)營模式，提出了制絲準(zhǔn)時(shí)化JIT、自動化
