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，以“常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、知識化”“四化”作為各子項(xiàng)目成果輸出標(biāo)準(zhǔn)，推行26+7項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，部分項(xiàng)目已取得階段性成果，促進(jìn)生產(chǎn)
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用紙的再利用；根據(jù)實(shí)際需要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制文件印發(fā)數(shù)量，提高印發(fā)文件的有效率，大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，一般文件盡量
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，柏林煙草站在上級公司統(tǒng)一部署下，通過多次多方研討，制定了詳細(xì)的工作方案，轉(zhuǎn)變工作方式，全面推行精準(zhǔn)供苗，改煙農(nóng)到育苗點(diǎn)自行拖苗
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;先挑壯苗移栽，剩余的弱苗、小苗并盤集中精細(xì)管理，做到小苗不出池、弱苗不進(jìn)地、大苗不占盤。
五是切實(shí)抓好栽后管理工作。全面推行地膜覆蓋栽培技術(shù)，栽后及時(shí)蓋嚴(yán)
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黨內(nèi)監(jiān)督制度，堅(jiān)持與各員工簽訂明示承諾書。二是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購流程規(guī)定，全程邀請黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員進(jìn)行監(jiān)督。三是民主監(jiān)督作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。大力推行企業(yè)公開、黨務(wù)公開。積極
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。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，強(qiáng)化對公開招標(biāo)的基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)職能，全面落實(shí)“應(yīng)招盡招”。要全力推行網(wǎng)上
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，這種震撼來源于廣大員工在過去的一年里堅(jiān)持不懈的努力，更來自于持之以恒推行的TnPM管理。
導(dǎo)入：從粗淺認(rèn)知到深入人心
在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識
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和制度文件中，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察管理體系，基本建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，形成權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。
四是通過開展“執(zhí)行力年”專題教育活動(dòng)和深入推行
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標(biāo)準(zhǔn)的一種教學(xué)管理制度。1894年，美國的哈佛大學(xué)首先采用學(xué)分制，哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院在選課制的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了學(xué)分制。到了20世紀(jì)初，美國絕大多數(shù)高等學(xué)校都陸續(xù)推行
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;當(dāng)然這只是一個(gè)過渡時(shí)期，在推行過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)原有的制度已不足以駕馭現(xiàn)有的各種不規(guī)范，譬如需要在整潔的基礎(chǔ)上做到單位及部門統(tǒng)一的規(guī)范化標(biāo)識，尺寸
