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的管理手段，就是通過狠抓內(nèi)部挖潛，努力降本增效，來甩掉經(jīng)營成本較大的包袱?？梢哉f，降本增效能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升點(diǎn)鋪競爭能力
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發(fā)揮出高效和實(shí)效？
無線營銷：模式成就“贏”銷未來
手機(jī)成為第五媒體，使得無線營銷在整合營銷中得以風(fēng)聲鵲起。那么，企業(yè)該如何加入其中并創(chuàng)造
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能夠很好地整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升超市競爭能力，而且還能夠更好地應(yīng)對通貨膨脹周期和物價(jià)上漲的大潮。下面，就讓我們?nèi)タ纯磶准页性诮当驹鲂Х矫娴囊恍┳龇ê徒?jīng)驗(yàn)
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規(guī)劃與整合，設(shè)置中心居住區(qū)和建設(shè)農(nóng)民新型社區(qū)。這種情況的出現(xiàn)，就使得農(nóng)村村屯的數(shù)量和居住環(huán)境發(fā)生很大變化，許多村屯居住場所、居住條件都要發(fā)生極大的改變和調(diào)整
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的優(yōu)先領(lǐng)域，作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，以基地單元建設(shè)為載體，以“因地制宜、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整合集成、整體推進(jìn)、連片建設(shè)、功能齊全”為原則，
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為三種類型：一是中華、玉溪這樣結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的高端品牌，二是紅塔山、云煙等結(jié)構(gòu)增長乏力的規(guī)模品牌，三是蘇煙、泰山等品牌整合后拉低了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。是否可以就此得出結(jié)論
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，并使得品牌整合工作由聯(lián)營加工、定向整合向合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，有效提升了中國煙草行業(yè)資源配置效率和整體競爭實(shí)力。2010年，中國煙草行業(yè)18家省級工業(yè)企業(yè)全都
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的不斷整合，許多牌號都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點(diǎn)骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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中，為了節(jié)約技術(shù)指導(dǎo)成本、獲得輻射效應(yīng)，往往需要進(jìn)行土地整合。只有通過土地整合，才能方便推廣產(chǎn)業(yè)種植區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和水、路等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)，
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，整合社會力量，整合資源，調(diào)動(dòng)各方面參與建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
（三）加大資金投入和政策傾斜
轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方式標(biāo)準(zhǔn)
