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限度的調(diào)動積極性；通過懲罰末位人員，鞭策后進，全面提升人員積極性和創(chuàng)造性。建立專賣人員培養(yǎng)機制。以打造規(guī)范型、知識型、技能型、創(chuàng)新型和專業(yè)型專賣隊伍為核心
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了新型職業(yè)煙農(nóng)培育；以工商協(xié)同為助力，推進了高可用性上部煙葉的開發(fā)；以建立基本煙田永久保護制度為保障，推動了煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展……這些工作中
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的原因。這種模仿卷煙的電子產(chǎn)品，有著與卷煙一樣的外觀、煙霧、味道和感覺。電子煙屬于新型煙草消費模式，自2003年面世后，經(jīng)過不斷發(fā)展現(xiàn)已種類繁多，
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新型煙草制品的沖擊,卷煙發(fā)展環(huán)境愈加嚴(yán)峻,若工商之間不加快合作化進程,仍以舊的品牌培育方式,則難以保持當(dāng)前的卷煙市場的地位。二變曰方向之變。行業(yè)從“532、461”時的追求規(guī)模到現(xiàn)在“136、345
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”的問題。為最大限度穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，三門峽煙草探索建立職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校，組織開展線上直播培訓(xùn)，加強對新型種植主體的培育，鞏固10畝以上、50畝以下
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;第九次締約方會議上催促各國對電子煙采取和卷煙同樣嚴(yán)厲的監(jiān)管措施。但因遭到多方批評和部分成員國強烈反對，世衛(wèi)組織將重點議題——“對新型煙草制品的討論”推遲到了2023年。從一概而論到具體分析
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戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成市場數(shù)據(jù)共享、市場動態(tài)共知、市場潛能共建的新型合作銷售模式。二、賦能兩支新零售化隊伍零售客戶是終端門店經(jīng)營的執(zhí)行者，只有夯實他們的經(jīng)營意識基礎(chǔ)，
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，工信部在網(wǎng)站發(fā)布了公開征求對《關(guān)于修改〈中華人民共和國煙草專賣法實施條例〉的決定（征求意見稿）》的意見，為加強對電子煙等新型煙草制品的監(jiān)管隨著監(jiān)管
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上已經(jīng)成為「上一代」超高端代表作，創(chuàng)新型超高端產(chǎn)品開始接棒，以超高端「新一極」的身份，全速進入中式卷煙超高端新賽道，適應(yīng)新環(huán)境，在格局
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;重點培育一批“以煙為生、精于種煙”，有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、多元增收的新型煙葉經(jīng)營主體。在“政府+煙草”的雙驅(qū)動下，分公司從集中土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展家庭農(nóng)場
