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深入開展“管理創(chuàng)一流”和爭創(chuàng)“精益“十佳”活動(dòng)，動(dòng)員全行業(yè)積極導(dǎo)入精益理念，建立精益組織，梳理形成精益流程，運(yùn)用精益方法實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。著力通過
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”，思考者、策劃者、推進(jìn)者和參與者。
三是找準(zhǔn)癥結(jié)，力促試點(diǎn)工作有的放矢。通過梳理分析，奉新煙草找出了單位在辦事公開民主管理工作中存在的問題：
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煙的敏感度不高。二是案件經(jīng)營方法欠缺。導(dǎo)致案件經(jīng)營效果不明顯，對(duì)上下線的梳理和排查容易出現(xiàn)疏忽，戰(zhàn)果擴(kuò)大有限。三是更加注重非法經(jīng)營案件的破獲。隨著近年來非法流通問題的凸顯
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排查梳理和業(yè)務(wù)部門排查梳理相結(jié)合的機(jī)制，確保識(shí)別工作全面覆蓋，不遺漏任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
據(jù)江西中煙法規(guī)部門負(fù)責(zé)人介紹，一是由法規(guī)部門根據(jù)公司人力資源
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，今年在綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中特安排如下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、運(yùn)用價(jià)值流分析方法梳理、識(shí)別、確定其核心業(yè)務(wù)流程。價(jià)值流分析方法是精益管理的主要內(nèi)容和方法之一，
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;經(jīng)過不懈努力，力掙內(nèi)控體系建設(shè)工作在原來的管理基礎(chǔ)上再取得明顯進(jìn)展。要不斷梳理管理制度、業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)際自行編寫新的制度，對(duì)各個(gè)崗位按照工作職責(zé)、考核要點(diǎn)
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廉政風(fēng)險(xiǎn)排查表，仔細(xì)梳理個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步梳理工作事權(quán)，制定職能工作流程；從主要負(fù)責(zé)人到普通員工按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分門別類，共查找
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重新梳理和整合，固化營銷網(wǎng)建業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)建工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化。
另外，從制度上落實(shí)，建立“規(guī)范”工作長效機(jī)制。建立長效監(jiān)管機(jī)制
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作“效率和效益”穩(wěn)步提高的同時(shí)規(guī)范自身經(jīng)營行為，把“維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益”的行業(yè)共同價(jià)值觀落到實(shí)處。同時(shí)，要對(duì)營銷網(wǎng)建管理各部門和各崗位的職責(zé)進(jìn)行重新梳理和整合
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梳理筆記、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。“我不僅自己要掌握怎么燒鍋爐，我還要將我?guī)煾档囊惶追椒▊飨氯?#xff01;”歷經(jīng)一年多的梳理、提煉與驗(yàn)證，他編寫的《勞模操作法》正式成型。這本書凝結(jié)
