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節(jié)令較往年提前了近半個月；四是膜下小苗推廣面積得到新突破；五是嚴格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，全鄉(xiāng)不適用煙葉優(yōu)化率達到100%；六是煙葉收購管理水平
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煙草在線師宗消息 云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）與紅云紅河集團積極探索工商深入合作共建基地的工作機制，制定共建基地單元的工商合作流程和工作制度
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煙葉生產(chǎn)向水源條件好、煙農(nóng)積極性高、煙葉質(zhì)量好、生產(chǎn)潛力大、基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全的煙區(qū)轉(zhuǎn)移。堅持以合同為主線，嚴格合同簽訂流程，嚴禁空合同、虛假合同等違規(guī)違紀(jì)情況出現(xiàn)
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環(huán)節(jié)考核制度，突出關(guān)鍵考核指標(biāo)；抓好骨干管理團隊建設(shè)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；實行合作社統(tǒng)一經(jīng)營、利潤歸社，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程
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，一是規(guī)范流程兌現(xiàn)。各煙葉站要按照《云南省煙草公司楚雄州公司嚴格規(guī)范煙葉產(chǎn)前投入業(yè)務(wù)管理工作的通知》（楚煙司〔2013〕46號）文件，全面加強優(yōu)化
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，以公司2014年技改搬遷為契機，深化供需雙方的溝通交流，共同探索建立全新的供應(yīng)鏈管理模式和管理流程，建立更加順暢的合作關(guān)系。
公司副總經(jīng)理
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、嚴格獎懲，嚴格按照方案的獎懲標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)人員進行評估；四是按照《專業(yè)化農(nóng)機服務(wù)流程》，嚴格執(zhí)行《專業(yè)化農(nóng)機服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及收費標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)服務(wù)隊與煙農(nóng)簽訂
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，努力實現(xiàn)收購質(zhì)量的前移控制。
完善考核，規(guī)范管理。及時制定下發(fā)《2013年烤煙收購質(zhì)量管理考核辦法》和《預(yù)檢管理考核實施意見》，通過規(guī)范煙葉預(yù)檢、收購流程
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。籌備階段為2013年6月至2015年6月，籌備工作內(nèi)容包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、人力資源和績效管理配備四個方面，基地計劃將于2015年底開始
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和工商交接要堅持入庫流程不走形，執(zhí)行制度不走樣；堅持預(yù)約制度，科學(xué)調(diào)度，均衡入庫，平穩(wěn)交接；堅持對入庫流程、制度
