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的麻痹思想，時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針，強(qiáng)化預(yù)防，實(shí)施綜合治理，不間斷地對(duì)隱患臺(tái)賬進(jìn)行“巡診、會(huì)診”，找出
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質(zhì)量水平。
3.抓技術(shù)措施落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提升。建立煙葉生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確煙葉工作分管領(lǐng)導(dǎo)為煙葉生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，實(shí)行鎮(zhèn)專(zhuān)干包村、村干部包戶(hù)的責(zé)任分解
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;紙煙不吸，空氣清新人不厭，紙煙不吸，名譽(yù)保全誰(shuí)敢輕賤？紙煙不吸，民壯國(guó)強(qiáng)樂(lè)永年！
這首歌仿當(dāng)時(shí)學(xué)堂樂(lè)歌《男兒第一
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，醫(yī)務(wù)人員不在病人面前吸煙。還明確國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)組織的“一把手”是本單位控制吸煙工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位控制吸煙工作。
對(duì)此，
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留給顧客，一旦收銀臺(tái)很忙碌，可以讓顧客觀看其它商品。
總結(jié)
其實(shí)春節(jié)促銷(xiāo)歸納起來(lái)有這么幾點(diǎn)：第一.做好宣傳是第一步。第二.時(shí)間和促銷(xiāo)商品必須明了
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，一直保持第一的位置，到目前為止花費(fèi)了4.019億美元，收購(gòu)了4800萬(wàn)公斤煙草，平均價(jià)格為每公斤8.37美元。
比利時(shí)是津巴布韋金色煙葉的第二大消費(fèi)者
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積壓著，給人的第一感覺(jué)就是著急。
依稀記得那是五月的一天上午，煙草公司一行人，來(lái)到我的店里，客戶(hù)經(jīng)理喬濤說(shuō)：“雨晴（
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認(rèn)為的“忠”內(nèi)涵甚廣，包括事君待友之方、行政治民之法和成仁為人之道，如“主忠信，無(wú)友不如己者，過(guò)則勿憚改?！?#xff08;《論語(yǔ)?學(xué)而第一
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招標(biāo)事宜，成為招標(biāo)采購(gòu)的第一責(zé)任人。同時(shí)建立采購(gòu)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步明確工作要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，落實(shí)考核
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行業(yè)稅利目標(biāo)而努力奮斗。
三、煙草企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上水平。
第一，煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。要與時(shí)俱進(jìn)，
